Почему китайские поставщики всегда задерживают доставку?

Всегдаты покупатель столкнутся с проблемой задержки доставки в своей работе. От начала заказа до конца доставки задача кажется очень простой, но поставщик никогда не может выполнить доставку вовремя. Хотя удержание платежа может быть наказанием, оно не компенсирует отгрузку.

Прежде чем начать, давайте проанализируем, как производится продукт. Все мы знаем, что каждое изделие состоит из десятков или даже сотен деталей. Некоторые из этих сотен деталей производятся на заводе, а некоторые необходимо закупать в других местах. От подготовки сырья, проверки, расценки, оценки фабрики и подтверждения образца до изготовления заказа — весь этот процесс занимает много времени.

Если посмотреть с точки зрения времени, то задержка доставки вполне понятна. Но с точки зрения компании это недопустимо. Что в это время делать покупателю?

Во многих случаях причины задержки доставки заказов заключаются в следующем?

1. Причины задержки по вине поставщика:

① Что касается статуса производства: производственные мощности полностью загружены, заказы не могут быть запущены в производство. Например, когда сырье не доставлено вовремя, поставщики часто забывают оценить состояние сырья, когда отвечают на покупатели о поставки. Большинство поставщиков оценивают только ежедневную производственную мощность машины и оборудование. При нехватке сырья или входящих материалов, могу только ничего не делать. So при обсуждении даты поставки лучше всего спросить о статусе поставок сырья, например, о происхождении, рынке, качестве и дате поставки.

② С точки зрения технологии производства: поскольку количество заказов слишком мало, поставщик объединяет несколько заказов для производства.

В этом процессе многие продавцы будут давать вам различные обещания, чтобы выиграть свой заказать и разобраться в проблемах, возникших в процессе производства. Когда заказ официально изготовлен, обнаруживается, что материалы имеют особые характеристики, а формы имеют особые характеристики. Многие проблемы в производстве не были обнаружены и не были предусмотрены при проверке.

Или вторичная обработка или обработка поверхности продукта не выполняются в цепочке поставок, что приводит к невозможности решения проблемы и влияет на дату поставки. Поэтому, обсуждая дату поставки с поставщиком, обратите внимание на отношение поставщика к проблеме на производстве. Лучше всего сообщить поставщику о проблемах, возникших ранее, и обратить внимание на обращение с ними в ходе производственного процесса. Тем поставщикам, которые похлопывают себя по груди, чтобы убедиться, что проблем не будет, будьте особенно осторожны.

③С точки зрения управления производством: производственные технологии не могут удовлетворить потребности. Уровень дефектов и объем тяжелой работы в производственном процессе слишком высоки. Производственный план не соответствует действительности. Внутренняя проверка поставки не удалась.

В основном это отражается на состоянии оборудования. Хотя некоторые заводы полностью оборудованы, коэффициент использования оборудования невысок, и часто проводится техническое обслуживание. Производство уже загружено, лишнего оборудования для производства нет.

Многие продавцы скажут, что я организую запуск ваших заказов в производство. Это всего лишь способ для продавцов стабилизировать клиентов. Когда он говорит это вам, он говорит то же самое и другим клиентам.

Производственный график завода составляется совместно многими подразделениями. После получения заказа продавец передаст его в отдел управления производством. График производства, установленный отделом управления производством, не может быть изменен по желанию. Покупатель должен принять этот момент, обратить внимание на производственный график поставщика, мощность машины, состояние обслуживания и технического обслуживания оборудования при оценке завода перед размещением заказа.

④ Управление персоналом. Несмотря на то, что многие машины заменили рабочую силу, нехватка рабочей силы по-прежнему остается неизбежной проблемой. Зарплата фабричных служащих, текучесть кадров, качество работников и т. д. — все это влияет на нормальное производство на фабрике и, таким образом, влияет на нормальную доставку. Конечно, есть и другие факторы, такие как производственные ресурсы, нехватка материалов, социальных объектов (вода, электричество) и т. д.

Конечно, мы не исключаем плохое управление графиком, невыполнение системы контроля качества, неправильный расчет сроков поставки, неправильные отгрузочные документы, неправильное ценовое предложение, безответственность поставщиков и т.д.

2. Причины задержки по вине покупателя:

①Коммуникация и координация: покупатель временно изменила дизайн или характеристики и не сообщила полностью характеристики новых материалов. Например, не ясны требования к качеству. Непоследовательное понимание изображений и характеристик.

а. Конечно, бывают и неправильные производственные планы или изменения, о которых не удается немедленно уведомить поставщика.

б. Одностороннее назначение даты поставки, и обе стороны не регулярно проверяют ход выполнения.

в. Не знаком с системами и операциями обеих сторон.

②Что касается процесса закупок:

а. Выбор поставщика неправильный, поставщик часто меняется.

б. Недостаточное исследование возможностей и технологий поставщиков.

в. Ошибки при доставке заказа.

д. Цена покупки слишком низкая.

е. Плохая отчетность по платежам.

ф. Порядок или требования не ясны.

г. Требования к качеству не ясны.

час Прогресс не часто осознается.

Видно, что в задержке поставки виноват не только поставщик, но и немалая ответственность лежит на покупателе.