Количество экономического заказа (EOQ)

Поддержание запасов и цепочки поставок — это чертовски жесткая система. Как продавец, вы должны бороться с:

• Складирование
• Логистический
• Выполнение заказа
• Затраты на содержание
• Дефицит инвентаря
• Возникновение затрат на хранение запасов в течение длительного времени.

Все подобные случаи угнетают продавцов и заставляют их разрабатывать правильный план.

Хорошие новости! У нас экономичный объем заказа.

Это помогает прогнозировать будущие расходы и повышает доверие к общему инвентарю. Продавцы могут заказывать оптимальное количество продуктов и перепродавать их. Вы готовы разрабатывать новые пути успеха и наслаждаться безупречной бизнес-возможностью?

Слушайте! Сегодня мы обсудим EOQ и подробно рассмотрим факторы, влияющие на экономичный объем заказа.

Глава 1: Основная идея EOQ

 Что такое экономический объем заказа (EOQ)?

Экономичный объем заказа относится к оптимальному количеству продуктов, необходимых компаниям для пополнения запасов. Он рассчитывает данные для количества продуктов для заказа. Расчет направлен на оптимизацию запасов для всей системы цепочки поставок.

 Почему EOQ так важен?

Различные вещи помогают нам понять, почему EOQ может стать переломным моментом. Они включают:

• Оптимизация затрат. Продавцы заказывают только ограниченное количество необходимых товаров. Это помогает им экономить на дополнительных расходах.
• Оптимизация запасов. Оптимальные запасы помогают удовлетворить потребности потребителей. Таким образом, удовлетворение клиентов близко.
• Лучшая эффективностьОптимальные заказы с оптимизированной доставкой лучше поддерживают поток запасов.

 

Глава 2: Зачем нужно рассчитывать EOQ?

Если вы думаете о EOQ, это лучшая идея, если она реализована правильно. Есть несколько причин, по которым вам следует рассмотреть EOQ.

 Оптимизация затрат

Оптимизация затрат — одно из самых значительных преимуществ расчета EOQ. Он экономит затраты несколькими способами. Например:

• Продавцы заказывают ограниченные товары. Это снижает цены на инвентарь и помогает лучше управлять бизнесом.
• Расходы на хранение запасов снижаются экспоненциально. Вот почему продавцы экономят больше средств.

Такая оптимизация затрат позволяет улучшить там бизнес.

 Улучшение оборачиваемости запасов

Поскольку вы управляете запасами с правильным подходом, вам больше не составит большого труда разработать план управления вашими продуктами. Вы заказываете необходимое количество товаров, которые быстро продаются.

Такой подход оптимизирует уровни запасов. Помогает пополнять заказы вовремя. И наслаждаться лучшей эффективностью запасов.

Сокращение случаев дефицита и избытка запасов

Избыток или дефицит запасов — токсичные вещи для бизнеса. Это в основном устраняется с помощью формулы EOQ. Продавцы получают рассчитанное количество запасов, которые продаются. Избыток запасов не возникает, что приводит к повышенным расходам на запасы или ситуациям дефицита запасов и снижению удовлетворенности потребителей.

Повышение общей эффективности цепочки поставок

Цепочка поставок зависит от продаж и доставки продукции. Что, если вы продаете и отправляете продукцию вовремя? Это приводит к увеличению потока запасов по всей цепочке поставок.

Угадайте результаты? Вы получите лучшее управление запасами. В целом, эффективность цепочки поставок взлетит до небес при таком подходе.

Количество скидок

Наступает сезон, когда спрос на продукцию высок. В этом случае продавцы находят выгодные позиции, чтобы заказать инвентарь оптом и воспользоваться скидками за объем.

Иногда расчет показывает большое количество товаров. В этом случае продавцы также заказывают больше товаров и пользуются скидками.

 

Глава 3: Факторы, влияющие на EOQ

Различные типы затрат влияют на EOQ. Вы можете распознать следующие типы.

 Затраты на содержание

Расходы на хранение относятся к общим расходам на управление запасами. Они касаются хранения запасов, страхования и амортизации, включая расходы на обработку.

Более высокие затраты на хранение могут повлиять на EOQ и побудить продавцов делать меньше заказов и экономить больше денег.

 Стоимость заказа

Стоимость заказа — это набор цен, включающий заказ и обработку. Он рассчитывает общие цены, включая обработку во время транзита и доставка.

Повышенные затраты на заказ заставляют EOQ минимизировать количество заказываемой продукции и корректировать его в рамках заданного бюджета.

 Скорость спроса

Уровень спроса — это интерес потребителей и период, в течение которого продаются запасы. Более высокий уровень спроса заставляет EOQ заказывать больше продукции. В то же время медленный спрос отравляет и заставляет EOQ снижать свои издержки.

время

Время выполнения заказа — это общее время, необходимое для производства продукции. Это время от получения заказа до начала производства.

Более длительные сроки поставки позволяют EOQ прогнозировать большее количество продукции, чтобы избежать дефицита запасов.

Расходы, связанные с дефицитом

Сколько потребителей собирались сделать заказ? Сколько из них в списке ожидания? Все такие случаи говорят об издержках дефицита. Продавцы могут справиться с дефицитом и заказать продукцию, чтобы удовлетворить свои потребности в запасах.

Глава 4: Объяснение формулы EOQ

 Базовая формула EOQ

Понимание EOQ может распутать тайну. Расчет очень прост. Взгляните на формулу:

 EOQ= (2DS)/H

 Распределение компонентов формулы

Давайте разберем каждый компонент формулы.

 Годовой спрос

D в формуле представляет годовой спрос. Он относится к общему количеству продукции, необходимой ежегодно. Если годовой спрос высок, EOQ может быть выше.

 Стоимость заказа

Расходы, связанные с заказом продукции, варьируются от логистические к сбору за обработку. Если стоимость заказа выше, EOQ подскакивает и призывает делать оптовые заказы с меньшим количеством.

 Стоимость удержания

Расходы на поддержание запасов относятся к расходам на хранение. Они включают:

• Цены на складирование
• Страховые расходы
• Амортизация, если таковая имеется

 Пошаговое руководство по расчету EOQ

Расчет EOQ довольно прост.

• Шаг 1: Изучите и узнайте годовой спрос, стоимость заказа и стоимость хранения.
• Шаг 2: Оцените затраты и введите данные в формулу.
• Шаг 3: Рассчитайте значения EOQ и сделайте следующий шаг соответствующим образом.

 Вариации формулы EOQ (например, модель объема производства)

Три типа моделей являются вариантами EOQ. Они включают в себя:

• Модель объема производства (EPQ). Вы производите и продаете инвентарь на своих производственных предприятиях? Вы можете использовать модель EOQ для расчета потребления и нормы производства для всего производства инвентаря.
• Модель скидки за количество. Это помогает делать оптовые заказы и экономить на ценах на складе за счет расходов на заказ.
• Модель отложенного заказакорректирует EOQ. Применяется, когда отложенная поставка должна соответствовать общим требованиям.

 

Глава 5. Подробно о расходах на хранение

Определение стоимости владения

Расходы на хранение — это сумма всех цен, необходимых для управления запасами. От склада до страхования, они идут со всеми ценами.

 Компоненты стоимости владения

• Складские расходы. Поиск складов и оплата расходов. Они включают аренду, коммунальные услуги и персонал для управления продукцией.
• Страховые расходырасходы, связанные с защитой товарно-материальных ценностей от кражи, потери или повреждения.
• амортизацияотносится к потере стоимости с течением времени, если продукт теряет качество или портится, особенно продукты питания.
• Альтернативные стоимостьпотенциальная потеря прибыли при поддержании запасов. Продавцы могли бы получить прибыль от других предприятий.

Как рассчитать стоимость владения

Рассчитайте затраты на хранение следующим образом:

Стоимость хранения = (Расходы на хранение + Зарплаты сотрудников + Альтернативные издержки + Амортизационные расходы) / Общая стоимость годового запаса

Рассчитайте каждую стоимость, а затем примените ее к формуле.

 Важность точной оценки стоимости владения

Понимание точных затрат на хранение полезно, поскольку:

• Продавцы могут определить, какой частью своего бюджета они располагают.
• Может указывать продукты для заказа.
• Оптимизация затрат и запасов неизбежна.
• Больше нет избыточного заказа продукции.

 

Глава 6. Объяснение стоимости заказа

 Определение стоимости заказа

Стоимость заказа — это цена, вложенная в поиск поставщиков и размещение заказов. Все расходы попадают в категорию стоимости заказа, от заказа до приема и проверки.

 Составляющие стоимости заказа

• Административные издержкивсе время и ресурсы, используемые для работы с поставщиком. Включает расходы на закупку и выставление счетов.
• Транспортные расходывключите все затраты, связанные с доставкой заказов на склад или домой.
• Проверка и приемкаявляются необязательными, но важными компонентами. Продавцы нанимают экспертов по инспекции для оценки инвентаря.

 Как рассчитать стоимость заказа

Формула расчета стоимости заказа включает: 

Административные расходы + расходы на логистику + расходы на инспекцию / Годовое количество заказов

Продавцы могут эффективно рассчитывать общую стоимость заказа ежегодно и точно планировать свои действия по заключению сделок.

Влияние стоимости заказа на EOQ

У вас высокая стоимость заказа?

Рассматривать:

• Высокие затраты на заказувеличить EOQ. В результате продавцам приходится делать мало заказов, но оптом, чтобы сократить расходы.
• Низкая стоимость заказапозволяют продавцам размещать несколько небольших заказов, не создавая дополнительных расходов.

 

Глава 7. Практическое применение EOQ

Пошаговое руководство по внедрению EOQ

Когда дело доходит до реализации, вам необходимо рассмотреть следующие шаги.

• Шаг 1: Соберите данные

Прежде всего, получите данные по спросу (D), стоимости заказа (S) и стоимости хранения (H). Не забудьте проверить текущие затраты и обеспечить точность.

• Шаг 2: Рассчитайте EOQ

Рассчитайте EOQ, сложив значения в формуле EOQ.

EOQ= (2DS)/H

Это помогает определить количество заказываемых товаров и время, в течение которого следует сделать заказ.

• Шаг 3: Интеграция EOQ в инвентарь

Интегрируйте и применяйте EOQ. Например, если EOQ заказывает 50 заказов, чтобы избежать расходов на заказ, сделайте это. Аналогично, вы можете подробно разобраться в наших примерах.

• Шаг 4: Установите точки повторного заказа

Установите время и порог для заказов. Всегда проверяйте, чтобы заказы были своевременными и запускались при достижении определенного уровня запасов.

Примеры расчета EOQ для разных отраслей

Различные отрасли имеют разные системы расчета. Давайте применим нашу формулу EOQ в нескольких системах и разберемся, как она работает.

• Розничной торговли

Рассмотрим небольшой розничный магазин. Предположим, что он продает 500 товаров в год. Возьмем предполагаемые затраты на хранение. Предположим, что это стоит $ 2 в год в то время как Стоимость заказа 30$.

ЕОК= (2∗500∗30)/2

EOQ= 15,000/2

Максимальный объем заказа = 7,500

Окончательный EOQ ≈87 единиц

Чтобы сократить расходы на заказ и оптимизировать бизнес, ритейлерам приходится заказывать 87 единиц товара ежедневно.

• Обрабатывающая промышленность

Теперь возьмем пример из обрабатывающей промышленности. Производственный завод заказывает 10 тыс. единиц продукции в год.

Вот данные:

Стоимость заказа = 100 долларов за заказ

Расходы на хранение = 5 долларов в год

EOQ=(2∗10,000∗100)/5

EOQ= 2,000,000/5

EOQ = 400,000 XNUMX

Окончательный EOQ = 632 единицы

Производителю приходится заказывать не менее 632 единиц каждый раз, чтобы избежать дополнительных затрат и оптимизировать продукцию.

• индустрия электронной коммерции

Электронная коммерция должна придумать EOQ для оптимизации затрат. Можно взять пример розничного торговца, продающего 2 тыс. товаров в год.

Данные таковы:

Стоимость заказа = 50$

Стоимость хранения $1 в год

ЕОК= (2∗2,000∗50)/1

Максимальный объем заказа = 200,000 XNUMX

EOQ = 447 единиц

Для оптимизации расходов ритейлеры должны заказывать не менее 447 единиц товара на заказ.

Как интерпретировать результаты EOQ

С помощью расчета EOQ помогает определить общее количество продуктов в заказе. Если есть:

• Более высокий EOQ. Это означает, что каждый раз нужно заказывать больше продукции. Почему? Это из-за оптимизации затрат и конкурентоспособного ценообразования.
• Более низкий EOQ. Сокращение EOQ требует меньшего количества заказов для удовлетворения спроса.

Такой подход позволяет определять и оптимизировать продукты, необходимые для заказа каждый раз.

Корректировка EOQ для реальных сценариев

EOQ — это практическое руководство, но иногда его необходимо модифицировать, чтобы соответствующим образом настроить. Рассмотрите корректировки в следующих случаях.

• Колеблющиеся требования

Спрос не остается неизменным в течение всего года. Вы можете заказать продукцию в соответствии со спросом и скорректировать EOQ.

• Различные сроки выполнения

Увеличенные сроки выполнения могут подтолкнуть EOQ к заказу большего количества продуктов. Отрегулируйте EOQ в соответствии с изменениями сроков выполнения.

• Оптовые скидки

Некоторые продавцы хотят скидки за объем. Им приходится корректировать количество заказываемых продуктов каждый раз в соответствии со значениями EOQ.

• Ограниченное хранилище

В случае ограниченного пространства продавцы корректируют количество заказов. Вместо того, чтобы реализовать точный EOQ, они сократили количество заказов, чтобы занять как можно больше места.

Глава 8. EOQ против других моделей управления запасами

Инвентаризация точно в срок (JIT)

Модели JIT запрашивают заказы на продукцию только тогда, когда она нужна. Цель состоит в том, чтобы поддерживать низкий уровень запасов и избегать расходов на хранение.

Он отличается от EOQ тем, что заказывает только тогда, когда нужны продукты. В то же время EOQ говорит об оценке запасов на основе годового спроса и заказов.

Планирование потребности в материалах (MRP)

Модель MRP более применима в обрабатывающей промышленности. Она говорит о заказе сырья для производства запасов и минимизации задержек.

Различия включают в себя:

• MRP применяется только к производству, тогда как EOQ применяется ко всем отраслям.
• MRP говорит о текущих материалах, а не о годовых, как в EOQ.

Инвентаризация, управляемая поставщиком (VMI)

Модель инвентаризации, управляемой поставщиком, объединяет склад с поставщиками. Заказ происходит, когда продукты падают ниже определенного уровня. Поставщик несет ответственность за уровни запасов, а не продавец.

Различия включают в себя:

• VMI дает больше контроля поставщику и оставшимся запасам, а не продавцу, как в EOQ.
• EOQ более прост в управлении запасами, чем VMI.
• VMI применяется, когда количество продукции падает ниже определенного уровня, в отличие от EOQ, который одинаково эффективен как при избытке, так и при недостатке запасов.

Критерии	EOQ	Точно в срок (JIT)	Планирование потребности в материалах (MRP)	Инвентаризация, управляемая поставщиком (VMI)
Главная цель	Оптимизируйте объем заказа, сбалансировав затраты на заказ и хранение	Минимизируйте запасы, получая товары только по мере необходимости	Обеспечить наличие материалов для производственных графиков	Передача ответственности за управление запасами поставщику
Уровни инвентаря	Средний (баланс между затратами на хранение и заказ)	Очень низкий (запасы получены как раз вовремя для использования)	Варьируется (запасы зависят от производственных потребностей)	Варьируется (поставщик управляет уровнем запасов)
Стабильность спроса	Лучше всего работает при стабильном и предсказуемом спросе	Лучше всего работает при стабильном спросе и надежных поставщиках.	Зависит от прогнозов производства	Варьируется, но поставщик корректирует в зависимости от потребностей клиента
Многогранность	Простой расчет оптимального объема заказа	Высокая зависимость от эффективности цепочки поставок	Высокая сложность, особенно в производстве	Зависит от возможностей поставщика и отношений
Пригодность для производства	Может использоваться для простых производственных процессов	Идеально подходит для бережливого производства	Специально разработано для производства	Менее широко используется в производстве.
Отношения с поставщиками	Умеренная зависимость от поставщиков	Высокая зависимость от надежных поставщиков	Различается, но часто умеренная зависимость от поставщиков	Требуется прочное партнерство с поставщиками
Затраты на хранение запасов	Сальдо затрат на хранение и заказ	Очень низкие затраты на хранение	Зависит от производственных требований	Снижено для клиента (управляется поставщиком)
Риск отсутствия запасов	Низкий, если EOQ рассчитан и соблюдается правильно	Более высокий риск в случае сбоев в цепочке поставок	Умеренный, основанный на точности производственных графиков	Низкий, так как поставщик отслеживает и пополняет запасы
Частота заказов	Периодические заказы на основе расчетов EOQ	Частые, небольшие заказы по мере необходимости	Заказы планируются на основе производственных потребностей	Автоматизированный заказ, управляемый поставщиком
Кастомизация:	Гибкий, может корректироваться в зависимости от изменения стоимости	Менее гибкий, сильно зависит от графиков поставщиков	Может справиться со сложным, многоуровневым производством	Ограниченная настройка, зависит от системы поставщика
Best For	Предприятия с предсказуемым спросом и потребностью в оптимизации затрат	Эффективная и бережливая работа с надежными поставщиками	Сложное производство с подробными производственными графиками	Компании, желающие передать управление запасами на аутсорсинг поставщикам

Когда использовать EOQ по сравнению с другими моделями

Каждая модель имеет свой конкретный случай для ее развертывания в определенных условиях. Например, EOQ подходит, когда:

• Состояние стабильное.
• У вас есть точные данные о ваших продажах с учетом текущего и прошлогоднего спроса.
• Колебания меньше.
• Ограничений по управлению запасами нет.

Критерии	EOQ (Экономичный объем заказа)	Точно в срок (JIT)	Планирование потребности в материалах (MRP)	Инвентаризация, управляемая поставщиком (VMI)
Вид деятельности	Розничная, оптовая торговля или производство со стабильным спросом	Бережливое производство, сборочные операции	Производство со сложными производственными процессами	Розничные торговцы, дистрибьюторы или производители с прочными отношениями с поставщиками
Стабильность спроса	Предсказуемый и стабильный спрос	Стабильный, постоянный спрос	Колебания спроса в зависимости от графиков производства	Меняется, поставщик подстраивается под колебания спроса
Требования к цепочке поставок	Умеренная зависимость от поставщиков	Требуются высоконадежные и отзывчивые поставщики	Требуется интеграция с поставщиками сырья	Требуется тесное партнерство с поставщиками
Затраты на хранение запасов	Баланс между затратами на хранение и заказ	Минимальные затраты на хранение запасов	Варьируется, уровень запасов зависит от производственных потребностей	Снижено для бизнеса (управляется поставщиком)
Гибкость сроков поставки	Умеренное время выполнения	Короткие сроки выполнения, немедленная доставка	Может выдерживать более длительные сроки поставки	Управляется поставщиком, пополняется по мере необходимости.
Производственная среда	Может использоваться для более простых производственных процессов	Идеально подходит для экономичных операций с низким уровнем запасов	Подходит для сложного, многоуровневого производства	Обычно не используется в производстве, но используется в дистрибуции и розничной торговле.
Отношения с поставщиками	Умеренная зависимость от поставщиков	Требуется тесная координация с поставщиками	Умеренная или высокая зависимость от нескольких поставщиков	Прочные, долгосрочные отношения с поставщиком
Чувствительность к стоимости	Используется для оптимизации затрат на хранение и заказ	Сосредоточьтесь на снижении общих затрат за счет эффективности	Сосредоточьтесь на минимизации дефицита запасов и обеспечении бесперебойности производства	Расходы часто контролируются поставщиком
Риск дефицита товара	Низкий, если соблюдается EOQ	Более высокий риск из-за зависимости от результатов деятельности поставщика	От низкого до умеренного, в зависимости от точности прогноза	Низкий, поставщик несет ответственность за управление дефицитом
Примеры промышленности	Розничные торговцы, управляющие регулярными уровнями запасов	Автомобильная промышленность, электроника и другие секторы бережливого производства	Аэрокосмическая промышленность, автомобилестроение, производство электроники	Розничные торговцы, такие как супермаркеты и аптеки, а также дистрибьюторы

 

 

Глава 9. Варианты модели EOQ

Модель EOQ имеет несколько вариаций. Рассмотрим следующие случаи.

 Модель объема производства (EPQ)

Модель количества продукции относится к запасам внутреннего производства. Если продавец — прямая фабрика, то эта модель вполне применима. Вместо внезапного пополнения запасов замена происходит постепенно.

Подходит для:

• Фабрики продают продукцию напрямую и обслуживают ее.
• Производители стремятся снизить себестоимость продукции.

Модель скидки за количество

Если продавцы хотят получить оптовые скидки, они могут использовать модели скидок за количество. Это говорит о том, выгоднее ли оптовый заказ или нет.

Подходит для:

• Продавцы ищут оптовые заказы с постепенной заменой запасов.
• Единственная цель — экономия средств.

 Модель отложенного заказа

Модель backorder — это еще одна вариация EOQ, которая применяется только в некоторых случаях. Потребители готовы ждать, когда у продавцов больше нет товара на складе.

Подходит в следующих случаях:

• Продавцы предлагают индивидуальную продукцию, отвечающую требованиям потребителей.
• Потребители могут дождаться, пока продукция будет у них дома, и получить ее.

Многоэлементная модель EOQ

Модель Multi-item EOQ говорит о широком ассортименте продукции. Эта модель учитывает складские помещения и ограниченное пространство для продукции.

Подходит для:

• Оптовики и дистрибьюторы имеют дело с различными товарами.
• Розничные торговцы продают в своих розничных магазинах широкий ассортимент товаров.

 

Глава 10. EOQ и технологии

Калькуляторы EOQ и программные инструменты

Каждый инструмент имеет свое значение в управлении и расчете заказов.

Популярные калькуляторы EOQ включают в себя:

• TradeGecko
• NetSuite
• SAP Управление запасами

Вы можете ввести следующие значения:

• Ежегодные потребности
• Затраты на содержание
• Стоимость заказа

Эти инструменты автоматически проверяют и рассчитывают EOQ.

Использование таких инструментов может способствовать точности заказов и правильному управлению продукцией.

 Интеграция EOQ в системы управления запасами

• Инструменты управления запасами

Различные инструменты управления запасами отслеживают количество оставшихся продуктов. Они могут помочь рассчитать цены. Некоторые надежные облачные инструменты управления запасами включают:

• Круглый аквариум
• Инвентарь Zoho
• Развязали
• Интеграция EOQ

Интеграция EOQ может осуществляться со следующим:

• Отслеживание цен. Продавцы могут отслеживать заказы с помощью этих инструментов. Они могут понимать стоимость продуктов и количество продуктов, необходимых для заказа.
• Автоматическое выполнение заказов. Сохраните пороговое значение запасов. Если вы добавите 50 единиц в качестве порогового значения, автоматические заказы будут срабатывать, когда количество товаров станет ниже 50.
• Оптимизация запасов. Избыточное складирование или дефицит невозможны. Интеграция EOQ обеспечивает оптимальное количество складских продуктов и эффективное управление затратами.

Расширенная аналитика и оптимизация EOQ

Аналитика может разработать новые методы успеха для инвентаризации. Например:

• Прогнозный анализ. Интеграция ИИ может управлять данными в режиме реального времени. Она описывает продажи за предыдущий год и соответствующие условия. Также возможно прогнозирование сезонных изменений. В результате происходит корректировка EOQ, что приводит к лучшим и оптимизированным продуктам.
• Магия искусственного интеллекта и машинного обучения. Интеграция ИИ и машинного обучения может помочь вам понять закономерности и предупредить вас о будущих требованиях. Продавцы скорректируют EOQ. Учитывайте прошлые показатели и затоваривание или дефицит. Заказывайте новые продукты у поставщиков. Получайте продажи и спрос на основе требований.
• Алгоритмы оптимизации. Специальные алгоритмы могут отслеживать изменения и принимать более точные решения. Они отслеживают изменчивость спроса, неопределенность сроков выполнения и колеблющиеся издержки.

Глава 11: Часто задаваемые вопросы

• Отличается ли EOQ от других моделей управления запасами?

EOQ сильно отличается от других моделей управления, таких как Just in time inventory или модель ABC. Например, EOQ призывает продавцов сбалансировать свои продукты. Однако другие методы, такие как Just in Time, призывают только к минимизации количества продуктов и сохранению критически важных позиций. Поэтому EOQ остается в лучшем положении, чем другие модели.

• Действителен ли EOQ для всех типов продукции?

EOQ довольно хорош для зеленых продуктов, которые продаются круглый год. Он помогает прогнозировать и заказывать необходимое количество товаров. Однако этот метод может не сработать, если колебания запасов и спроса ошеломляют. Поэтому модель EOQ можно применять к стабильным и непортящимся продуктам.

• Что произойдет, если фактический спрос будет отличаться от прогнозируемого?

Если фактический спрос выше прогнозируемого, готовьтесь к дефициту. Избыток запасов происходит, если фактический рынок меньше, а прогноз выше. Как прогнозист, вы должны учитывать все эти расходы.

• Как часто следует пересчитывать EOQ?

Установите период времени для расчета EOQ. Обычно хорошей идеей является месячный или годовой прогнозный период. Однако примите во внимание текущий спрос, затраты на хранение и стоимость заказа. Все факторы влияют на EOQ.

Заключение

Расчет EOQ может быть очень простым, но проблема в том, что у вас нет плана заказа. Заказ больших объемов может вызвать проблему с затовариванием и увеличением расходов.

Однако вы можете связаться с компаниями-поставщиками, такими как JustChinaIt, и пополнить свои запасы. Мы можем оповестить вас об умершем количестве товаров или затоваривании в качестве комплексного решения. Воспользуйтесь следующими услугами от наших экспертов.

• Источникпродукция по оптовым ценам.
• Склади поддерживать их запасы на оптимальном уровне.
• Консолидировать
• Корабльих в пункт назначения.

Обратитесь к нашим экспертам, чтобы узнать лучшее.