7 советов, как остановить задержку поставок китайских поставщиков

Задержка доставки является большой проблемой. Поставщики всегда задерживают доставку по разным причинам. В конце концов, у клиента нет другого выбора, кроме как разозлиться и быть вынужденным принять это. В Китай не полетишь искать поставщиков под заказ! Итак, вопрос в том, как бороться с задержками доставки?

Прежде всего, мы должны принять меры к поставщикам, нарушающим договор!

1. После того, как поставщик просрочил доставку, рейтинг поставщика будет понижен в зависимости от ситуации.

2. Если просрочка доставки очень серьезна и причиняет заказчику определенные убытки, то за просрочку доставки должно быть выписано штрафное письмо.

3. Если отношение поставщика по-прежнему остается плохим после задержки даты поставки и у поставщика нет духа договора, он должен быть наказан заранее оцененными убытками. Примечание. Размер штрафа за просрочку доставки обычно не превышает 30 % от причиненного ущерба.

Насколько ужасен поставщик без духа контракта?

Чтобы подобное не повторилось, покупатель может принять некоторые профилактические меры:

1) Обобщить производственные привычки завода и определить нормальный период поставки. Если отношения с фабрикой хорошие, вы можете дать фабрике несколько предложений по улучшению управления. Лучше найти причину, чем найти причину.

2) Выбор поставщика очень важен. Не ищите крупные, властные фабрики, а найдите средние или мелкие (с поддержкой), хорошее качество и высокую степень сотрудничества.

Пусть фабрика укажет дату начала производства заказа, ежедневную рутинную выработку и предполагаемую дату окончания. Если фабрика считает вас своим основным клиентом, вы даже можете попросить ее составить график производства и обновлять его каждые несколько дней, чтобы вы могли иметь более четкое представление о производственной ситуации.

3) Поставщики, которые часто задерживают доставку, косвенно повлияют на ваши затраты и прибыль. Поэтому рекомендуется регулярно оценивать поставщиков.

4) Часто общайтесь с поставщиками, чтобы понять их недавние заказы и состояние производства. Когда фабрика испытывает трудности, например размещение заказа на фабрике в межсезонье, это может помочь фабрике преодолеть трудности и даже спасти фабрике жизнь. Таким образом, фабрика сделает все возможное, чтобы помочь вам в пиковые сезоны. Наоборот, фабрика доводит ваш заказ до конца, когда она занята.

5) Не полностью доверяйте фабрике, иногда на фабрику будут оказывать давление, чтобы сообщить вам, что товар готов. Вам следует попросить фабрику сделать несколько фотографий, чтобы показать, что они закончили производство. Даже наймите китайскую сервисную компанию, которая поможет вам в любое время посетить фабрику и проверить реальную производственную ситуацию и ход работы фабрики.

6) Для некоторых заказов с относительно высокими требованиями к срокам доставки сообщите фабрике, что задержка доставки не может превышать * дней, в противном случае график доставки будет отложен. За последствия несет завод.

7) О крупных заказах необходимо заранее уведомлять фабрику, чтобы избежать ситуации, когда фабрика занята, а другие клиенты уже пообещали доставку. Постарайтесь сообщить фабрике о вашем цикле заказов, чтобы фабрика могла учесть вас в производственном плане.

Поэтому для поставщиков, которые уже сотрудничали, нам также следует принять некоторые меры для улучшения их отсроченной доставки.

Как улучшить качество невыполненных заказов поставщикам?

Отслеживание и улучшение сроков поставок поставщиками должно начинаться с установления показателей улучшения поставок и понимания причин проблем. Постепенно сравнивайте фактические и запланированные цели, чтобы найти способы улучшить результат. Покупатели должны всегда придерживаться позиции, что «профилактика» лучше, чем «лечение», и брать на себя инициативу, чтобы наводить справки и общаться с поставщиками до того, как возникнут проблемы.

1. Установите с поставщиками показатели улучшения поставок и дайте им понять критерии расчета.

2. Посчитайте виды проблем с родами и поймите причины их возникновения, а также соотношение поздних родов к досрочным. В соответствии с принципом 80/20 контролируйте ключевые проекты.

3. Регулярно объявляйте поставщикам о ходе поставок, проверяйте статистические данные о точности поставок и сравнивайте их с целевыми показателями плана поставок.

4. Совместно с поставщиками сформулируйте планы действий и контрмеры для повышения точности поставок.

5. Непрерывная последующая оценка и проверка поставщиков до тех пор, пока не будет улучшен срок поставки.

В реальной работе ситуация, с которой сталкиваются покупатели, может быть сложнее, но решений всегда больше, чем сложностей. Проблему можно решить, выявив проблему и поработав с поставщиком.