Kuantitas Pesanan Ekonomis (EOQ)

Oleh Sarah
 / 
Oktober 22, 2024
 / 

Menjaga inventaris dan rantai pasokan adalah sistem yang sangat kaku. Sebagai penjual, Anda harus berjuang dengan:

  • Pergudangan
  • Logistik
  • Pemenuhan pesanan
  • Biaya penyimpanan
  • Kehabisan stok inventaris
  • Menanggung biaya penyimpanan inventaris dalam jangka waktu lama.

Semua kasus semacam itu membuat penjual tertekan dan meminta mereka untuk mengembangkan rencana yang tepat.

Kabar baik! Kami memiliki Jumlah Pesanan Ekonomis.

Ini membantu memprediksi biaya di masa mendatang dan meningkatkan kepercayaan pada inventaris secara keseluruhan. Penjual dapat memesan jumlah produk yang optimal dan menjualnya kembali. Apakah Anda siap untuk merancang jalur kesuksesan baru dan menikmati peluang bisnis yang sempurna?

Simak baik-baik! Hari ini, kita akan membahas EOQ dan mendalami faktor-faktor yang memengaruhi kuantitas pesanan ekonomis.

Bab 1: Ide Dasar EOQ

 Apa itu Economic Order Quantity (EOQ)?

Economic Order Quantity mengacu pada jumlah optimal produk yang dibutuhkan perusahaan untuk mengisi ulang stok. Ia menghitung data untuk jumlah produk yang akan dipesan. Perhitungan ini bertujuan untuk mengoptimalkan stok inventaris untuk seluruh sistem rantai pasokan.

Apa itu Economic Order Quantity

 Mengapa EOQ begitu penting?

Berbagai hal membantu kita memahami mengapa EOQ dapat menjadi kasus yang mengubah permainan. Ini termasuk:

  • Optimalisasi biaya. Penjual hanya memesan sejumlah produk yang dibutuhkan. Ini membantu mereka menghemat biaya tambahan.
  • Optimalisasi inventaris. Stok yang optimal membantu mencukupi kebutuhan konsumen. Jadi, kepuasan pelanggan sudah dekat.
  • Efisiensi yang lebih baikPesanan yang optimal dengan pengiriman yang efisien menjaga arus inventaris lebih baik.

 

Bab 2: Mengapa Anda Harus Menghitung EOQ?

Jika Anda berpikir tentang EOQ, ini adalah ide terbaik jika diterapkan dengan benar. Ada beberapa alasan mengapa Anda harus mempertimbangkan EOQ.

 Optimalisasi biaya

Optimalisasi biaya merupakan salah satu manfaat paling signifikan dari perhitungan EOQ. Perhitungan ini menghemat biaya dalam berbagai cara. Misalnya:

  • Penjual memesan barang dalam jumlah terbatas. Hal ini mengurangi harga persediaan dan membantu mengelola bisnis dengan lebih baik.
  • Biaya penyimpanan inventaris berkurang secara eksponensial. Itulah sebabnya penjual menghemat lebih banyak biaya.

Optimalisasi biaya semacam itu memungkinkan bisnis yang lebih baik di sana.

 Peningkatan perputaran inventaris

Karena Anda mengelola inventaris dengan pendekatan yang tepat, menyusun rencana untuk mengelola produk Anda bukanlah hal yang sulit lagi. Anda cukup memesan sejumlah barang yang dibutuhkan dan cepat terjual.

Peningkatan perputaran inventaris

Pendekatan semacam itu mengoptimalkan tingkat persediaan. Membantu mengisi kembali pesanan tepat waktu. Dan menikmati efisiensi persediaan yang lebih baik.

Pengurangan kehabisan stok dan situasi kelebihan stok

Kehabisan stok atau kelebihan stok merupakan hal yang tidak baik bagi bisnis. Hal ini terutama dapat diatasi dengan rumus EOQ. Penjual mendapatkan jumlah stok yang terjual sesuai perhitungan. Tidak ada kelebihan stok, yang menyebabkan peningkatan biaya inventaris atau situasi kehabisan stok dan penurunan kepuasan konsumen.

Meningkatkan efisiensi rantai pasokan secara keseluruhan

Rantai Pasokan bergantung pada penjualan dan pengiriman produk. Bagaimana jika Anda menjual dan mengirimkan produk tepat waktu? Hal itu akan menyebabkan peningkatan aliran inventaris melalui seluruh rantai pasokan.

Coba tebak hasilnya? Anda akan mendapatkan manajemen inventaris yang lebih baik. Secara keseluruhan, efisiensi rantai pasokan akan meroket dengan pendekatan ini.

diskon kuantitas

Akan tiba saatnya permintaan produk tinggi. Dalam hal ini, penjual menemukan waktu yang tepat untuk memesan stok dalam jumlah besar dan menikmati diskon volume.

Terkadang, perhitungan menunjukkan jumlah produk yang banyak. Dalam kasus tersebut, penjual juga memesan lebih banyak produk dan menikmati diskon.

 

Bab 3: Faktor-Faktor yang Mempengaruhi EOQ

Berbagai jenis biaya memengaruhi EOQ. Anda dapat mengenali jenis-jenis berikut.

 Biaya penyimpanan

Biaya penyimpanan mengacu pada keseluruhan biaya pengelolaan inventaris. Biaya ini berkaitan dengan penyimpanan inventaris, asuransi, dan penyusutan, termasuk biaya penanganan.

Biaya penyimpanan yang lebih tinggi dapat memengaruhi EOQ dan mendorong penjual untuk membuat lebih sedikit pesanan dan menghemat lebih banyak uang.

 Biaya pemesanan

Biaya pemesanan adalah serangkaian harga yang mencakup pemesanan dan pemrosesan. Biaya ini menghitung harga keseluruhan, termasuk penanganan selama transit dan pelayaran.

Meningkatnya biaya pemesanan menyebabkan EOQ meminimalkan jumlah produk yang dipesan dan menyesuaikannya dengan anggaran yang diberikan.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi EOQ

 Tingkat permintaan

Tingkat permintaan adalah minat konsumen dan periode penjualan inventaris. Tingkat permintaan yang lebih tinggi menyebabkan EOQ memesan lebih banyak produk. Pada saat yang sama, permintaan yang lambat bersifat racun dan menyebabkan EOQ menurunkan biayanya.

lead time

Lead time adalah keseluruhan waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi produk. Lead time adalah waktu sejak menerima pesanan hingga produksi.

Waktu tunggu yang lebih lama memungkinkan EOQ memperkirakan lebih banyak produk untuk menghindari kehabisan stok.

Biaya kehabisan stok

Berapa banyak konsumen yang akan memesan? Berapa banyak yang ada dalam daftar tunggu? Semua kasus tersebut berbicara tentang biaya kehabisan stok. Penjual dapat menangani kehabisan stok dan memesan produk untuk memenuhi kebutuhan stok inventaris mereka.

Bab 4: Rumus EOQ Dijelaskan

 Rumus dasar EOQ

Memahami EOQ dapat mengungkap misteri tersebut. Perhitungannya sangat mudah. ​​Lihatlah rumusnya:

 Nilai EQ = (2DS)/H

 Rincian komponen rumus

Mari kita uraikan setiap komponen rumusnya.

 Permintaan tahunan

D dalam rumus tersebut merupakan permintaan tahunan. Ini mengacu pada keseluruhan produk yang dibutuhkan setiap tahun. Jika permintaan tahunan tinggi, EOQ dapat lebih tinggi.

 Biaya pemesanan

Biaya yang terlibat dalam pemesanan produk berkisar dari logistik untuk menangani biaya. Jika biaya pesanan lebih tinggi, EOQ akan meningkat dan mendesak pesanan massal dilakukan dengan jumlah yang dikurangi.

 Biaya penyimpanan

Biaya pemeliharaan inventaris termasuk dalam biaya penyimpanan. Biaya ini terdiri dari:

  • Harga pergudangan
  • Biaya asuransi
  • Penyusutan jika ada

 Panduan langkah demi langkah untuk menghitung EOQ

Perhitungan EOQ cukup sederhana.

  • Langkah 1: Meneliti dan mengetahui permintaan tahunan, biaya pemesanan, dan biaya penyimpanan.
  • Langkah 2: Perkirakan biayanya dan masukkan data ke dalam rumus.
  • Langkah 3:Hitung nilai EOQ dan ambil langkah berikutnya berdasarkan nilai tersebut.

 Variasi rumus EOQ (misalnya, model kuantitas produksi)

Tiga jenis model merupakan varian dari EOQ. Model-model tersebut meliputi:

  • Model Kuantitas Produksi (EPQ). Apakah Anda memproduksi dan menjual inventaris di pabrik Anda? Anda dapat menggunakan model EOQ untuk menghitung tingkat konsumsi dan produksi untuk semua produksi inventaris.
  • Model diskon kuantitas. Membantu membuat pesanan massal dan menghemat harga persediaan dengan biaya pemesanannya.
  • Model Pesanan Kembalimenyesuaikan EOQ. Hal ini berlaku ketika pengiriman yang tertunda harus memenuhi permintaan keseluruhan.

 

Bab 5. Biaya Penyimpanan Secara Rinci

Definisi biaya penyimpanan

Biaya penyimpanan adalah jumlah semua harga yang dibutuhkan untuk mengelola inventaris. Mulai dari gudang hingga asuransi, semuanya memiliki harga.

 Komponen biaya penyimpanan

  • Biaya pergudanganMenemukan gudang dan membayar biayanya. Biaya tersebut meliputi sewa, utilitas, dan staf untuk mengelola produk.
  • Biaya asuransiadalah biaya yang terlibat dalam melindungi inventaris terhadap pencurian, kehilangan, atau kerusakan.
  • Penyusutanmengacu pada hilangnya nilai seiring berjalannya waktu jika produk kehilangan kualitas atau rusak, terutama bahan makanan.
  • Kemungkinan biayaadalah potensi kerugian laba dalam mengelola persediaan. Penjual bisa saja memperoleh laba dari bisnis lain.

Biaya Penyimpanan Secara Rinci

Cara menghitung biaya penyimpanan

Hitung biaya penyimpanan dengan yang berikut ini:

Biaya Penyimpanan = (Biaya Penyimpanan + Gaji Karyawan + Biaya Peluang + Biaya Penyusutan) / Nilai Total Persediaan Tahunan

Hitunglah setiap biaya dan kemudian terapkan pada rumus.

 Pentingnya estimasi biaya penyimpanan yang akurat

Memahami biaya penyimpanan yang akurat bermanfaat karena:

  • Penjual dapat menentukan berapa banyak anggaran yang mereka miliki.
  • Dapat menentukan produk yang akan dipesan.
  • Optimalisasi biaya dan inventaris sudah sangat mendesak.
  • Tidak ada lagi pemesanan produk yang berlebihan.

 

Bab 6. Penjelasan Biaya Pemesanan

 Definisi biaya pemesanan

Biaya pemesanan adalah harga yang dikeluarkan untuk mencari pemasok dan membuat pesanan. Semua biaya termasuk dalam kategori biaya pemesanan, mulai dari pemesanan hingga penerimaan dan pemeriksaan.

 Komponen biaya pemesanan

  • Biaya administrasiadalah semua waktu dan sumber daya yang digunakan untuk bertransaksi dengan pemasok. Ini termasuk biaya pembelian dan penagihan.
  • Biaya transportasimencakup semua biaya yang diinvestasikan untuk membawa pesanan ke gudang atau rumah.
  • Inspeksi dan Penerimaanadalah komponen opsional tetapi penting. Penjual menyewa ahli inspeksi untuk menilai inventaris.

 Cara menghitung biaya pemesanan

Rumus perhitungan biaya pesanan meliputi: 

Biaya administrasi + biaya logistik + biaya inspeksi / Jumlah pesanan tahunan

Penjual dapat secara efisien menghitung total biaya pemesanan setiap tahun dan membuat langkah mereka akurat menuju kesepakatan bisnis.

Dampak biaya pemesanan pada EOQ

Apakah Anda memiliki biaya pemesanan yang tinggi?

Mempertimbangkan:

  • Biaya pemesanan tinggimeningkatkan EOQ. Akibatnya, penjual harus membuat sedikit pesanan tetapi dalam jumlah besar untuk mengurangi biaya.
  • Biaya pesanan rendahmemungkinkan penjual membuat beberapa pesanan kecil tanpa menimbulkan beban biaya.

 

Bab 7. Penerapan Praktis EOQ

Panduan langkah demi langkah untuk menerapkan EOQ

Saat sampai pada implementasi, Anda harus mempertimbangkan langkah-langkah berikut.

  • Langkah 1: Kumpulkan Data

Pertama-tama, dapatkan data permintaan (D), biaya pemesanan (S), dan biaya penyimpanan (H). Ingatlah untuk memvalidasi biaya saat ini dan memastikan keakuratannya.

  • Langkah 2: Hitung EOQ

Hitung EOQ dengan menambahkan nilai dalam rumus EOQ.

Nilai EQ = (2DS)/H

Ini membantu menentukan jumlah produk yang akan dipesan dan waktu Anda harus memesan.

  • Langkah 3: Integrasikan EOQ ke dalam inventaris

Integrasikan dan terapkan EOQ. Misalnya, jika EOQ memesan 50 pesanan untuk menghindari biaya pemesanan, lakukan saja. Demikian pula, Anda dapat memahami contoh kami secara terperinci.

  • Langkah 4: Tetapkan Titik Pemesanan Ulang

Tetapkan waktu dan ambang batas untuk pesanan. Selalu pastikan pesanan tepat waktu dan dipicu saat level inventaris tertentu tercapai.

Contoh perhitungan EOQ untuk berbagai industri

Berbagai industri memiliki sistem perhitungan yang berbeda. Mari terapkan rumus EOQ dalam berbagai sistem dan pahami cara kerjanya.

  • Industri retail

Bayangkan sebuah toko eceran kecil. Misalkan toko tersebut menjual 500 produk setiap tahunnya. Ambil perkiraan biaya penyimpanan. Misalkan biaya $ 2 per tahun selagi biaya pemesanan $30.

Persamaan Kuantiti = (2∗500∗30)/2

Nilai Ekuitas = 15,000/2

Nilai Ekuitas = 7,500

EOQ akhir ≈87 unit

Pengecer harus memesan 87 unit setiap hari untuk mengurangi biaya pemesanan dan mengoptimalkan bisnis.

Industri retail

  • Industri manufaktur

Sekarang, mari kita ambil contoh industri manufaktur. Sebuah pabrik manufaktur memesan 10 unit per tahun.

Berikut ini datanya:

Biaya pemesanan = $100 per pesanan

Biaya penyimpanan = $5 per tahun

Persamaan EOQ = (2∗10,000∗100)/5​

Nilai Ekuitas = 2,000,000/5

Nilai EOQ = 400,000

EOQ akhir = 632 unit

Produsen harus memesan setidaknya 632 unit setiap kali untuk menghindari biaya tambahan dan mengoptimalkan produk.

  • industri eCommerce

Industri e-commerce harus membuat EOQ untuk optimasi biaya. Anda dapat mengambil contoh pengecer yang menjual 2 produk setiap tahunnya.

Datanya adalah:

Biaya pemesanan = $50

Biaya penyimpanan $1 per tahun

Persamaan Kuantiti = (2∗2,000∗50)/1

Nilai EOQ = 200,000

EOQ = 447 unit

Pengecer harus memesan setidaknya 447 unit per pesanan untuk mengoptimalkan biaya bisnis.

Cara menafsirkan hasil EOQ

Dengan perhitungan tersebut, EOQ membantu menentukan jumlah total produk per pesanan. Jika ada:

  • EOQ lebih tinggiArtinya, lebih banyak produk harus dipesan setiap saat. Mengapa? Karena pengoptimalan biaya dan harga yang kompetitif.
  • EOQ lebih rendahEOQ yang berkurang mendorong berkurangnya jumlah pesanan untuk memenuhi permintaan.

Pendekatan semacam itu dapat menentukan dan mengoptimalkan produk yang perlu dipesan setiap waktu.

Menyesuaikan EOQ untuk skenario dunia nyata

EOQ merupakan panduan praktis, tetapi terkadang, Anda harus memodifikasinya untuk menyesuaikannya. Pertimbangkan penyesuaian dalam kasus berikut.

  • Permintaan yang berfluktuasi

Permintaan tidak selalu sama sepanjang tahun. Anda dapat memesan produk sesuai permintaan dan menyesuaikan EOQ.

  • Waktu tunggu bervariasi

Waktu tunggu yang lebih lama dapat mendorong EOQ untuk memesan lebih banyak produk. Sesuaikan EOQ sesuai dengan variasi waktu tunggu.

  • diskon volume

Beberapa penjual menginginkan diskon volume. Mereka harus menyesuaikan jumlah produk yang dipesan setiap kali sesuai dengan nilai EOQ.

  • Penyimpanan terbatas

Jika ruang terbatas, penjual menyesuaikan jumlah pesanan. Alih-alih menerapkan EOQ yang tepat, mereka mengurangi jumlah pesanan untuk menempati ruang sebanyak mungkin.

Bab 8. EOQ vs. Model Persediaan Lainnya

Persediaan Tepat Waktu (JIT)

Model JIT meminta pesanan produk hanya saat produk dibutuhkan. Tujuannya adalah menjaga tingkat persediaan tetap rendah dan menghindari biaya penyimpanan.

Berbeda dengan EOQ, metode ini hanya memesan saat produk dibutuhkan. Sementara itu, EOQ membahas tentang penilaian inventaris berdasarkan permintaan dan pesanan tahunan.

Perencanaan Kebutuhan Material (MRP)

Model MRP lebih cocok diterapkan di industri manufaktur. Model ini membahas tentang pemesanan bahan baku untuk memproduksi inventaris dan meminimalkan penundaan.

Perbedaannya meliputi:

  • MRP hanya berlaku untuk manufaktur, sementara EOQ berlaku untuk semua industri.
  • MRP membicarakan material terkini, bukan material tahunan seperti pada EOQ.

Inventaris Terkelola Vendor (VMI)

Model inventaris yang dikelola vendor mengintegrasikan gudang dengan pemasok. Pemesanan terjadi saat produk turun di bawah level tertentu. Pemasok bertanggung jawab atas level inventaris, bukan penjual.

Perbedaan meliputi:

  • VMI memberikan kendali lebih besar kepada pemasok dan stok yang tersisa, bukan penjual, seperti dalam EOQ.
  • EOQ lebih mudah dipahami dalam pengelolaan inventaris daripada VMI.
  • VMI berlaku saat jumlah produk turun di bawah level tertentu, tidak seperti EOQ yang berlaku saat stok berlebih dan stok kurang.
Kriteria EOQ Tepat Waktu (JIT) Perencanaan Kebutuhan Material (MRP) Inventaris Terkelola Vendor (VMI)
Tujuan utama Optimalkan jumlah pesanan dengan menyeimbangkan biaya pemesanan dan penyimpanan Minimalkan inventaris dengan menerima barang hanya saat dibutuhkan Memastikan ketersediaan material untuk jadwal produksi Mengalihkan tanggung jawab pengelolaan inventaris ke vendor
Tingkat Inventaris Sedang (keseimbangan antara biaya penyimpanan dan pemesanan) Sangat rendah (persediaan diterima tepat pada waktunya untuk digunakan) Bervariasi (persediaan berdasarkan kebutuhan produksi) Bervariasi (vendor mengatur tingkat stok)
Stabilitas Permintaan Bekerja paling baik dengan permintaan yang stabil dan dapat diprediksi Bekerja paling baik dengan permintaan yang stabil dan pemasok yang dapat diandalkan Bervariasi berdasarkan perkiraan produksi Bervariasi, tetapi vendor menyesuaikan berdasarkan kebutuhan pelanggan
Kompleksitas Perhitungan sederhana jumlah pesanan optimal Ketergantungan tinggi pada efisiensi rantai pasokan Kompleksitas tinggi, terutama dalam manufaktur Tergantung pada kemampuan dan hubungan vendor
Kesesuaian untuk Pembuatan Dapat digunakan untuk proses manufaktur sederhana Ideal untuk produksi ramping Dirancang khusus untuk manufaktur Kurang umum digunakan dalam manufaktur
Hubungan Pemasok Ketergantungan sedang pada pemasok Ketergantungan tinggi pada pemasok yang dapat diandalkan Bervariasi, namun seringkali memiliki ketergantungan sedang terhadap pemasok Diperlukan kemitraan vendor yang kuat
Biaya Penyimpanan Persediaan Menyeimbangkan biaya penyimpanan dan pemesanan Biaya penyimpanan sangat rendah Berbeda-beda tergantung pada persyaratan produksi Dikurangi untuk pelanggan (dikelola oleh vendor)
Risiko Kehabisan Stok Rendah, jika EOQ dihitung dan diikuti dengan benar Risiko lebih tinggi jika terjadi gangguan rantai pasokan Sedang, berdasarkan pada keakuratan jadwal produksi Rendah, karena vendor memantau dan mengisi kembali inventaris
Frekuensi Pemesanan Pesanan periodik berdasarkan perhitungan EOQ Pesanan kecil dan sering sesuai kebutuhan Pesanan dijadwalkan berdasarkan kebutuhan produksi Pemesanan otomatis dikelola oleh vendor
Kustomisasi Fleksibel, dapat disesuaikan berdasarkan perubahan biaya Kurang fleksibel, sangat bergantung pada jadwal pemasok Dapat menangani produksi multilevel yang kompleks Kustomisasi terbatas, bergantung pada sistem vendor
terbaik Untuk Bisnis dengan permintaan yang dapat diprediksi dan kebutuhan untuk optimalisasi biaya Operasi yang ramping dan efisien dengan pemasok yang andal Manufaktur kompleks dengan jadwal produksi terperinci Bisnis yang ingin melakukan outsourcing manajemen inventaris ke pemasok

Kapan menggunakan EOQ dibandingkan model lainnya

Setiap model memiliki kasus khusus untuk penerapannya dalam kondisi tertentu. Misalnya, EOQ cocok ketika:

  • Kondisinya stabil.
  • Anda memiliki data akurat untuk penjualan Anda dengan permintaan tahunan saat ini dan masa lalu.
  • Fluktuasinya lebih sedikit.
  • Tidak ada batasan dalam manajemen inventaris.
Kriteria EOQ (Jumlah Pesanan Ekonomi) Tepat Waktu (JIT) Perencanaan Kebutuhan Material (MRP) Inventaris Terkelola Vendor (VMI)
Jenis Bisnis Ritel, grosir, atau manufaktur dengan permintaan stabil Lean manufacturing, operasi perakitan Manufaktur dengan proses produksi yang kompleks Pengecer, distributor, atau produsen dengan hubungan vendor yang kuat
Stabilitas Permintaan Permintaan yang dapat diprediksi dan stabil Permintaan yang stabil dan konsisten Permintaan yang berfluktuasi berdasarkan jadwal produksi Bervariasi, vendor menyesuaikan dengan fluktuasi permintaan
Persyaratan Rantai Pasokan Ketergantungan sedang pada pemasok Membutuhkan pemasok yang sangat andal dan responsif Memerlukan integrasi dengan pemasok bahan baku Membutuhkan kemitraan yang erat dengan vendor
Biaya Penyimpanan Persediaan  Keseimbangan antara biaya penyimpanan dan pemesanan Biaya penyimpanan inventaris minimal Bervariasi, tingkat persediaan bergantung pada kebutuhan produksi Dikurangi untuk bisnis (dikelola oleh vendor)
Fleksibilitas Waktu Pengerjaan Waktu tunggu sedang Waktu tunggu singkat, pengiriman segera Dapat mengakomodasi waktu tunggu yang lebih lama Dikelola oleh vendor, diisi ulang sesuai kebutuhan
Lingkungan produksi Dapat digunakan untuk proses manufaktur yang lebih sederhana Ideal untuk operasi ramping dan inventaris rendah Cocok untuk produksi multilevel yang kompleks Biasanya tidak digunakan dalam produksi, tetapi dalam distribusi dan ritel
Hubungan Pemasok Ketergantungan sedang pada pemasok Memerlukan koordinasi yang ketat dengan pemasok Ketergantungan sedang hingga tinggi pada banyak pemasok Hubungan yang kuat dan jangka panjang dengan vendor
Sensitivitas Biaya Digunakan untuk mengoptimalkan biaya penyimpanan dan pemesanan Fokus pada pengurangan biaya total melalui efisiensi Fokus pada meminimalkan kehabisan stok dan memastikan aliran produksi Biaya sering kali dikelola oleh vendor
Risiko Kehabisan Stok Rendah jika EOQ diikuti Risiko lebih tinggi karena ketergantungan pada kinerja pemasok Rendah hingga sedang, tergantung pada akurasi prakiraan Rendah, vendor bertanggung jawab untuk mengelola kehabisan stok
Contoh Industri Pengecer mengelola tingkat stok reguler Sektor otomotif, elektronik, dan sektor produksi ramping lainnya Manufaktur kedirgantaraan, otomotif, elektronik Pengecer seperti supermarket dan apotek, dan distributor

 

 

Bab 9. Variasi Model EOQ

Model EOQ memiliki beberapa variasi. Perhatikan kasus berikut.

 Model Kuantitas Produksi (EPQ)

Model kuantitas produksi mengacu pada inventaris produksi internal. Jika penjual adalah pabrik langsung, model ini cukup berlaku. Alih-alih pengisian ulang secara tiba-tiba, penggantian inventaris terjadi secara bertahap.

Sangat cocok untuk:

  • Pabrik menjual produk secara langsung dan merawat produknya.
  • Produsen berupaya mengurangi biaya produksi.

Model Diskon Kuantitas

Jika penjual ingin mendapatkan potongan harga dalam jumlah besar, mereka dapat menggunakan model potongan harga kuantitas. Model ini akan memberi tahu apakah pemesanan dalam jumlah besar lebih menguntungkan atau tidak.

Sangat cocok untuk:

  • Penjual mencari pesanan massal dengan penggantian inventaris secara bertahap.
  • Tujuan satu-satunya adalah untuk menghemat biaya.

 Model Pesanan Tertunda

Model backorder merupakan variasi EOQ lain yang hanya berlaku dalam beberapa kasus. Konsumen siap menunggu saat penjual tidak lagi memiliki stok barang.

Cocok untuk kasus berikut:

  • Penjual menawarkan produk yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
  • Konsumen dapat menunggu produk diambil dan diterima di rumah.

Model EOQ Multi-Item

Model EOQ multi-item membahas berbagai macam produk. Model ini mempertimbangkan fasilitas pergudangan dan ruang produk yang terbatas.

Sangat cocok untuk:

  • Pedagang grosir dan distributor berurusan dengan banyak produk.
  • Pengecer menjual berbagai macam barang di toko eceran mereka.

 

Bab 10. EOQ dan Teknologi

Kalkulator EOQ dan perangkat lunak

Setiap alat memiliki signifikansinya dalam mengelola dan menghitung pesanan.

Kalkulator EOQ yang populer meliputi:

  • TradeGecko
  • Suite Bersih
  • Manajemen Inventaris SAP

Anda dapat memasukkan nilai berikut:

  • Permintaan Tahunan
  • Biaya penyimpanan
  • Biaya pemesanan

Alat ini secara otomatis memverifikasi dan menghitung EOQ.

Menggunakan alat semacam itu dapat membantu keakuratan pemesanan dan pengelolaan produk yang tepat.

EOQ dan Teknologi

 Mengintegrasikan EOQ ke dalam sistem manajemen inventaris

  • Alat manajemen inventaris

Berbagai alat manajemen inventaris melacak jumlah produk yang tersisa. Alat-alat tersebut dapat membantu menghitung harga. Beberapa alat manajemen inventaris berbasis cloud yang tangguh meliputi:

  • Mangkuk ikan
  • Persediaan Zoho
  • Unleashed
  • Integrasi EOQ

Integrasi EOQ dapat dilakukan dengan hal berikut:

  • Pelacakan harga. Penjual dapat melacak pesanan melalui alat ini. Mereka dapat memahami nilai produk dan jumlah produk yang dibutuhkan untuk memesan.
  • Pemicu pesanan otomatis. Pertahankan ambang batas inventaris. Jika Anda menambahkan 50 unit sebagai ambang batas, pesanan otomatis akan dipicu saat jumlah produk di bawah 50.
  • Optimalisasi inventaris. Stok berlebih atau kehabisan stok tidak mungkin terjadi. Integrasi EOQ memungkinkan jumlah produk gudang yang optimal dan manajemen biaya yang efektif.

Analisis lanjutan dan optimasi EOQ

Analisis dapat merancang metode baru untuk mencapai keberhasilan inventaris. Misalnya:

  • Analisis prediktifIntegrasi AI dapat mengelola data secara real-time. Ia menggambarkan penjualan tahun sebelumnya dan kondisi yang relevan. Selain itu, prediksi perubahan musim juga dimungkinkan. Hasilnya, penyesuaian EOQ terjadi, yang menghasilkan produk yang lebih baik dan optimal.
  • Keajaiban AI dan Pembelajaran Mesin. Mengintegrasikan AI dan pembelajaran mesin dapat membantu Anda memahami pola dan memberi tahu Anda tentang permintaan di masa mendatang. Penjual akan menyesuaikan kembali EOQ. Pertimbangkan kinerja masa lalu dan kelebihan stok atau kehabisan stok. Pesan produk baru dari pemasok. Dapatkan penjualan dan permintaan berdasarkan persyaratan.
  • Algoritma optimasiAlgoritme khusus dapat melacak perubahan dan mengambil keputusan dengan lebih baik. Algoritme tersebut mengawasi variabilitas permintaan, ketidakpastian waktu tunggu, dan biaya yang berfluktuasi.

Bab 11: FAQ

  • Apakah EOQ berbeda dari model manajemen inventaris lainnya?

EOQ sangat berbeda dengan model manajemen lain seperti persediaan Just in Time atau model ABC. Misalnya, EOQ mendorong para penjual untuk menyeimbangkan produk mereka. Namun, metode lain, seperti Just in Time, hanya mendorong minimalisasi jumlah produk dan penyimpanan barang-barang penting. Oleh karena itu, EOQ berada pada posisi yang lebih baik daripada model-model lainnya.

  • Apakah EOQ berlaku untuk semua jenis produk?

EOQ cukup baik untuk produk ramah lingkungan yang terjual sepanjang tahun. EOQ membantu memperkirakan dan memesan jumlah barang yang dibutuhkan. Namun, metode ini mungkin gagal jika fluktuasi persediaan dan permintaan sangat tinggi. Jadi, model EOQ dapat diterapkan pada produk yang stabil dan tidak mudah rusak.

  • Apa yang terjadi jika permintaan aktual berbeda dari permintaan yang diramalkan?

Jika permintaan aktual lebih tinggi dari yang diperkirakan, bersiaplah untuk kehabisan stok. Stok berlebih terjadi jika pasar aktual lebih sedikit sementara perkiraan lebih tinggi. Sebagai seorang peramal, Anda harus mempertimbangkan semua biaya ini.

  • Seberapa sering Anda harus menghitung ulang EOQ?

Tetapkan jangka waktu untuk perhitungan EOQ. Biasanya, periode perkiraan bulanan atau tahunan merupakan ide yang bagus. Namun, pertimbangkan permintaan saat ini, biaya penyimpanan, dan biaya pemesanan. Semua faktor tersebut memengaruhi EOQ.

Kesimpulan

Perhitungan EOQ bisa sangat mudah, tetapi masalahnya adalah ketika Anda tidak memiliki rencana untuk memesan. Memesan dalam jumlah besar dapat menyebabkan masalah kelebihan stok dan peningkatan biaya.

Namun, Anda dapat menghubungi perusahaan pengadaan seperti JustChinaIt dan meminta inventaris Anda diisi ulang. Kami dapat memberi tahu Anda tentang jumlah produk yang tidak tersedia atau kelebihan stok sebagai solusi satu atap. Dapatkan layanan berikut dari para ahli kami.

Bicaralah dengan pakar kami untuk mendapatkan yang terbaik.

Kisah Sukses Impor Tiongkok Anda Dimulai Di Sini. Temukan Bagaimana Kami Dapat Membantu Anda Mendorong Lebih Banyak Keuntungan.

Siap untuk berbicara dengan pakar impor?
Silakan hubungi kami melalui telepon atau email.

+ 86-150-1926-7452

[email dilindungi]

156 + Melayani Negara-Negara di Seluruh Dunia

50 + Staf Magister Pengadaan dan Pengiriman China

300 + Pengangkut dan Forwarder Bekerja Sama per Bulan

1,000 + Produsen, Pedagang Besar, dan Pedagang Terverifikasi yang Bertransaksi per Bulan

Lihat 300+ Ulasan Klien