خرید مهارت | 7 مشکل رایج در کارخانه های کوچک و متوسط ​​در چین

در صورت خرید از چین، لازم به ذکر است که قیمت محصولات با نرخ تقریباً 10 تا 25 درصد در سال افزایش می یابد. افزایش قیمت ها به این دلیل نیست که تولیدکنندگان چینی سود بیشتری می خواهند، بلکه به این دلیل است که هزینه های آنها به سرعت در حال افزایش است. این تولیدکنندگان نیز تحت فشار فزاینده قیمت از سوی مشتریان هستند.

در 10 سال آینده کدام شرکت ها زنده می مانند و سود می برند؟ پاسخ آن دسته از شرکت هایی است که با کاهش ضایعات در فرآیند تولید یا بهبود ظرفیت تولید، کارایی عملیاتی را بهبود می بخشند یا شرکت هایی که کیفیت محصول را بهبود می بخشند و از نظر کیفیت برنده می شوند.

چگونه می توانند به این اهداف دست یابند؟ در طول 11 سال همکاری نزدیک ما و کارخانه های چینی، به نظر ما، 7 مانع وجود دارد که آنها باید بر آنها غلبه کنند.

1. کوته نظر

در حال حاضر هدف اکثر صادرکنندگان در چین زنده ماندن است، یا اگر شرکت بتواند درآمد داشته باشد، رئیس شرکت به احتمال زیاد یک ماشین جدید بخرد (یا خانه دیگری برای همسرش بخرد).

علاوه بر این، به نظر می‌رسد برخی از محتوای ذاتی در فرهنگ چینی نیز باعث می‌شود مردم به کوته‌اندیشی گرایش پیدا کنند، که به‌طور جدی مانع از ادامه سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت با هدف بهبود کارایی سازمانی می‌شود.

2. صنعتگری را نادیده بگیرید

چرا آنها مشغول تجارت هستند؟ البته برای پول است. تنها تعداد بسیار کمی از تولیدکنندگان بر توسعه فرآیندهای جدید، طرح ها یا تولید محصولات بی نقص تمرکز خواهند کرد.

وقتی اهمیت ظاهر محصول را برای تکنسین‌های کارخانه توضیح می‌دهید، مودبانه سرشان را به نشانه موافقت تکان می‌دهند، اما در واقع اهمیتی نمی‌دهند. این ناامید کننده است. تنها چیزی که آنها می خواهند بدانند این است که چگونه به جای استراتژی مشتری محور، با کمترین تلاش پول بیشتری به دست آورند.

3. تمرکز بر "محصولات تولیدی"

با ورود به یک کارگاه کارخانه می بینید که همه تلاش خود را می کنند تا محصول را از کارگاه خارج کنند. در 95 درصد موارد کارگاه بسیار آشفته است.

مشکل در حال حاضر این است که هیچکس تولید را به دلیل عیوب کیفی مشاهده شده متوقف نخواهد کرد، زیرا کارگران بر اساس خروجی دستمزد می گیرند. اگر این نگرش ادامه یابد، کیفیت محصول قابل بهبود نیست.

4. به کارمندان اهمیت ندهید

ده سال پیش، نیروی کار چین بی نهایت به نظر می رسید. کارکنان بدون تخصص فنی به میل خود اخراج شدند. ترس از دست دادن شغل یک اقدام تشویقی موثر برای کارمندان است (یا قوانین را رعایت کنید یا اخراج شوید).

مشکل اینجاست که تغییر در روش های مدیریتی نمی تواند با سرعت شرایط پیش برود. اکنون آموزش و حفظ کارکنان باید یکی از اهداف اولیه شرکت باشد.

5. جدا جدا بجنگید

این یک پدیده رایج برای تولیدکنندگان است که مدل های محصول را در یک مکان طراحی می کنند و سپس تولید را در مکان دیگری سازماندهی می کنند (یا قرارداد فرعی تولید را به سایر ریخته گری ها واگذار می کنند). با این حال، طراحی، فرآیند و تولید باید از نزدیک هماهنگ باشند.

مشکل دیگر این است که کارکنان فروش جوان و پرشور با تمام نیازهای مشتریان برای دریافت سفارشات جدید موافقت می کنند و در نهایت مشتریان را ناامید می کنند زیرا محصولات نمی توانند نیازهای مشتریان را برآورده کنند. آنها باید تامین کنندگان جدیدی پیدا کنند.

6. عدم توجه به تحلیل هزینه

درک ترکیب هزینه یک محصول برای کاهش هزینه ها مهم است. با این حال، اکثر کارخانه ها در چین نه تنها از ابزارهای تجزیه و تحلیل حسابداری برای تجزیه و تحلیل استفاده نمی کنند، بلکه معمولاً با دستکاری صورت های حسابداری از مالیات اجتناب می کنند.

آنها نمی دانند که چه تعداد از کارهای بی اثر (مانند تکرار کار، توزیع مجدد عناصر، تخفیف ها، ریزش مشتری و غیره) هزینه های آنها را افزایش می دهد. ?

7. عدم تمایل به تغییر

اکثر صاحبان کارخانه ها از تجربه سایر تولیدکنندگان (معمولاً کارفرمای سابق او) کپی کردند. برای آنها راه کسب درآمد حفظ رشد و در عین حال کاهش هزینه ها و ایجاد گهگاه مشتریان جدید است.

آنها معمولاً علاقه ای به بهبود کارایی سازمانی از طریق آزمایش یا خرید سخت افزار و نرم افزار ندارند. آنها فن آوری های جدید و مهارت را نادیده می گیرند و فقط بر مزایای فوری تمرکز می کنند. دستیابی به چنین کارخانه ای دشوار است و حتی ممکن است با توسعه جامعه از بین برود.

موارد فوق مشکلات رایج در کارخانه های کوچک و متوسط ​​چین است و این 7 مشکل به هم مرتبط هستند. معتقدم شما هم در همکاری با آنها این مشکلات را احساس کرده اید.