مقدار سفارش اقتصادی (EOQ)

حفظ موجودی و زنجیره تامین یک سیستم سفت و سخت است. به عنوان یک فروشنده، باید با:

• انبارداری
• لجستیک
• سفارش تحویل
• نگهداری هزینه ها
• موجودی انبارها
• متحمل شدن هزینه های ذخیره سازی موجودی برای مدت طولانی.

همه این موارد فروشندگان را افسرده می کند و از آنها می خواهد که برنامه مناسبی را تهیه کنند.

خبر خوب! ما یک مقدار سفارش اقتصادی داریم.

به پیش بینی هزینه های آتی کمک می کند و اعتماد به موجودی کلی را افزایش می دهد. فروشندگان می توانند تعداد بهینه محصولات را سفارش داده و مجدداً بفروشند. آیا آماده اید که مسیرهای موفقیت جدیدی را طراحی کنید و از یک فرصت تجاری بی عیب و نقص لذت ببرید؟

گوش کن! امروز، ما EOQ را مورد بحث قرار خواهیم داد و عواملی را که بر مقدار سفارش اقتصادی تأثیر می‌گذارند، بررسی خواهیم کرد.

فصل 1: ایده اولیه EOQ

 مقدار سفارش اقتصادی (EOQ) چیست؟

مقدار سفارش اقتصادی به تعداد بهینه محصولاتی که شرکت ها برای پر کردن مجدد سهام نیاز دارند اشاره دارد. این داده ها را برای تعداد محصولات مورد سفارش محاسبه می کند. هدف این محاسبه بهینه سازی موجودی انبار برای کل سیستم زنجیره تامین است.

 چرا EOQ اینقدر مهم است؟

چیزهای مختلف به ما کمک می‌کنند تا بفهمیم چرا EOQ می‌تواند یک مورد تغییر دهنده بازی باشد. این موارد عبارتند از:

• بهینه سازی هزینه فروشندگان فقط تعداد محدودی از محصولات مورد نیاز را سفارش می دهند. این به آنها کمک می کند در هزینه های اضافی صرفه جویی کنند.
• بهینه سازی موجودی سهام بهینه به تامین نیازهای مصرف کنندگان کمک می کند. بنابراین، رضایت مشتری نزدیک است.
• راندمان بهتر. سفارشات بهینه با حمل و نقل ساده، جریان موجودی را بهتر حفظ می کند.

 

2 فصل: چرا باید EOQ را محاسبه کنید؟

اگر به EOQ فکر می کنید، اگر به درستی اجرا شود بهترین ایده است. چند دلیل وجود دارد که چرا باید EOQ را در نظر بگیرید.

 بهینه سازی هزینه

بهینه سازی هزینه یکی از مهمترین مزایای محاسبه EOQ است. به طرق مختلف در هزینه صرفه جویی می کند. به عنوان مثال:

• فروشندگان اقلام محدودی را سفارش می دهند. قیمت موجودی را کاهش می دهد و به مدیریت بهتر تجارت کمک می کند.
• هزینه های ذخیره سازی موجودی به صورت تصاعدی کاهش می یابد. به همین دلیل است که فروشندگان در هزینه های بیشتری صرفه جویی می کنند.

چنین بهینه سازی هزینه به کسب و کار بهتری در آنجا اجازه می دهد.

 گردش موجودی بهبود یافته

از آنجایی که شما موجودی را با رویکرد صحیح مدیریت می کنید، دیگر کار مهمی نیست که برنامه ای برای مدیریت محصولات خود طراحی کنید. شما به تعداد مورد نیاز اقلامی را سفارش می دهید که به سرعت به فروش می رسند.

چنین رویکردی سطوح موجودی را بهینه می کند. به تکمیل سفارشات به موقع کمک می کند. و از بازده موجودی بهتری لذت ببرید.

کاهش انبارها و وضعیت های مازاد

موجودی انبار یا مازاد موجودی چیزهایی سمی برای یک تجارت هستند. این عمدتا با فرمول EOQ حذف می شود. فروشندگان تعداد سهامی را که می فروشند محاسبه می کنند. هیچ موجودی بیش از حدی وجود ندارد که منجر به افزایش هزینه های موجودی یا وضعیت موجودی انبار و کاهش رضایت مصرف کننده می شود.

افزایش کارایی کلی زنجیره تامین

زنجیره تامین بر فروش و حمل و نقل محصول متکی است. اگر محصولات را به موقع بفروشید و ارسال کنید چه؟ این منجر به افزایش جریان موجودی در کل زنجیره تامین می شود.

نتایج را حدس بزنید؟ مدیریت موجودی بهتری خواهید داشت. به طور کلی، کارایی زنجیره تامین با این رویکرد سر به فلک می کشد.

تعداد تخفیف

فصلی فرا می رسد که تقاضای محصول بالاست. در این صورت، فروشندگان مکان‌های شیرین را پیدا می‌کنند تا موجودی را به صورت عمده سفارش دهند و از تخفیف‌های حجمی لذت ببرند.

گاهی اوقات، محاسبه تعداد بالای محصولات را نشان می دهد. در این صورت، فروشندگان نیز محصولات بیشتری را سفارش می دهند و از تخفیف برخوردار می شوند.

 

فصل 3: عوامل مؤثر بر EOQ

انواع مختلف هزینه بر EOQ تاثیر می گذارد. می توانید انواع زیر را تشخیص دهید.

 نگهداری هزینه ها

هزینه های نگهداری به هزینه های کلی مدیریت موجودی اشاره دارد. این با ذخیره سازی موجودی، بیمه و استهلاک، از جمله هزینه های جابجایی سر و کار دارد.

هزینه های نگهداری بالاتر می تواند بر EOQ تأثیر بگذارد و فروشندگان را ترغیب کند که سفارشات کمتری داشته باشند و پول بیشتری پس انداز کنند.

 هزینه های سفارش

هزینه های سفارش مجموعه قیمت ها شامل سفارش و پردازش است. قیمت های کلی را محاسبه می کند، از جمله حمل و نقل در حین حمل و نقل و حمل.

افزایش هزینه های سفارش باعث می شود EOQ تعداد محصولات سفارش داده شده را به حداقل برساند و آن را در بودجه معین تنظیم کند.

 نرخ تقاضا

نرخ تقاضا به نفع مصرف کنندگان و دوره ای است که موجودی در آن به فروش می رسد. نرخ تقاضای بالاتر باعث می شود EOQ محصولات بیشتری را سفارش دهد. در عین حال، تقاضای آهسته سمی است و باعث می شود EOQ هزینه های خود را کاهش دهد.

زمان سرب

زمان سرب، زمان کلی مورد نیاز برای تولید محصولات است. زمان از دریافت سفارش تا زمان تولید است.

زمان‌های طولانی‌تر به EOQ اجازه می‌دهد تا محصولات بیشتری را پیش‌بینی کند تا از گرانی جلوگیری کند.

هزینه های موجودی

چه تعداد مصرف کننده قرار بود سفارش دهند؟ چند نفر در لیست انتظار هستند؟ همه این موارد در مورد هزینه های موجود صحبت می کنند. فروشندگان می توانند انبارها را انجام دهند و محصولات را سفارش دهند تا نیازهای موجودی موجودی خود را برآورده کنند.

فصل 4: فرمول EOQ توضیح داده شد

 فرمول پایه EOQ

درک EOQ می تواند این راز را حل کند. محاسبه فوق العاده آسان است. به فرمول نگاه کنید:

 EOQ= (2DS)/H

 تجزیه اجزای فرمول

بیایید هر یک از اجزای فرمول را تجزیه کنیم.

 تقاضای سالانه

D در فرمول نشان دهنده تقاضاهای سالانه است. این به کل محصولات مورد نیاز سالانه اشاره دارد. اگر تقاضاهای سالانه بالا باشد، EOQ می تواند بالاتر باشد.

 هزینه سفارش

هزینه های مربوط به سفارش محصول از تدارکات به هزینه های رسیدگی اگر هزینه‌های سفارش بالاتر باشد، EOQ بالا می‌رود و سفارش‌های انبوه را ترغیب می‌کند که با تعداد کمتری انجام شوند.

 هزینه نگهداری

هزینه نگهداری موجودی تحت هزینه های نگهداری قرار می گیرد. همراه با:

• قیمت انبار
• هزینه های بیمه
• استهلاک در صورت وجود

 راهنمای گام به گام محاسبه EOQ

محاسبه EOQ بسیار ساده است.

• 1 گام: در مورد مطالبات سالانه، هزینه های سفارش و هزینه های نگهداری تحقیق کنید و بدانید.
• 2 گام: هزینه ها را ارزیابی کنید و داده ها را در فرمول وارد کنید.
• 3 گام: مقادیر EOQ را محاسبه کنید و قدم بعدی خود را بر اساس آن انجام دهید.

 تغییرات فرمول EOQ (به عنوان مثال، مدل کمیت تولید)

سه نوع مدل از انواع EOQ هستند. این موارد عبارتند از:

• مدل کمیت تولید (EPQ). آیا در کارخانه های تولیدی خود موجودی تولید و می فروشید؟ شما می توانید از مدل EOQ برای محاسبه میزان مصرف و تولید برای تمام تولیدات موجودی استفاده کنید.
• مدل تخفیف کمیت. این کمک می کند تا سفارشات انبوه را انجام دهید و قیمت موجودی را با هزینه های سفارش آنها ذخیره کنید.
• مدل BackorderEOQ را تنظیم می کند. این زمانی قابل اجرا است که تحویل تاخیری باید خواسته های کلی را برآورده کند.

 

فصل 5. نگهداری هزینه ها به تفصیل

تعریف هزینه نگهداری

هزینه های نگهداری مجموع تمام قیمت های مورد نیاز برای مدیریت موجودی است. از انبار گرفته تا بیمه با تمامی قیمت ها عرضه می شود.

 اجزای هزینه نگهداری

• هزینه های انبارداری. یافتن انبارها و پرداخت هزینه ها. اینها شامل اجاره، خدمات آب و برق و کارکنان برای مدیریت محصولات است.
• هزینه های بیمههزینه هایی هستند که برای محافظت از موجودی در برابر سرقت، از دست دادن یا آسیب وارد می شوند.
• استهلاکبه کاهش ارزش در طول زمان در صورت از دست دادن کیفیت یا فاسد شدن محصول، به ویژه مواد غذایی اشاره دارد.
• هزینه فرصتضرر احتمالی سود در حفظ موجودی است. فروشندگان می توانستند از سایر مشاغل سود کسب کنند.

نحوه محاسبه هزینه نگهداری

هزینه های نگهداری را با موارد زیر محاسبه کنید:

هزینه نگهداری = (هزینه های ذخیره سازی + حقوق کارمندان + هزینه های فرصت + هزینه استهلاک) / ارزش کل موجودی سالانه

هر هزینه را محاسبه کنید و سپس آن را در فرمول اعمال کنید.

 اهمیت برآورد دقیق هزینه نگهداری

درک دقیق هزینه های نگهداری سودمند است:

• فروشندگان می توانند تعیین کنند که چقدر از بودجه خود را دارند.
• می تواند محصولات را برای سفارش مشخص کند.
• بهینه سازی هزینه و موجودی کاملا قریب الوقوع است.
• دیگر سفارش بیش از حد محصولات وجود ندارد.

 

فصل 6. هزینه های سفارش توضیح داده شده است

 تعریف هزینه سفارش

هزینه سفارش قیمتی است که برای یافتن تامین کنندگان و انجام سفارشات سرمایه گذاری می شود. تمام هزینه ها در دسته هزینه های سفارش قرار می گیرند، از سفارش تا پذیرش و بازرسی.

 اجزای هزینه سفارش

• هزینه های اداریتمام زمان و منابع مورد استفاده برای معامله با تامین کننده است. شامل هزینه های خرید و فاکتور می شود.
• هزینه ی حمل و نقلشامل تمام هزینه های سرمایه گذاری شده برای آوردن سفارشات به انبار یا خانه می شود.
• بازرسی و دریافتاجزای اختیاری اما حیاتی هستند. فروشندگان کارشناسان بازرسی را برای ارزیابی موجودی استخدام می کنند.

 نحوه محاسبه هزینه سفارش

فرمول محاسبه هزینه های سفارش شامل: 

هزینه های اداری + هزینه های لجستیکی + هزینه های بازرسی / تعداد سالیانه سفارش

فروشندگان می توانند به طور موثر کل هزینه های سفارش را به صورت سالانه محاسبه کنند و گام های خود را به سمت معاملات تجاری دقیق کنند.

تاثیر هزینه سفارش بر EOQ

آیا هزینه سفارش بالایی دارید؟

در نظر گرفتن:

• هزینه های سفارش بالاEOQ را افزایش دهید در نتیجه، فروشندگان مجبورند برای کاهش هزینه‌ها، سفارش‌های کمی انجام دهند، اما به صورت عمده.
• هزینه های پایین سفارشبه فروشندگان اجازه دهید تا چندین سفارش کوچک را بدون ایجاد بار هزینه انجام دهند.

 

فصل 7. کاربرد عملی EOQ

راهنمای گام به گام پیاده سازی EOQ

وقتی نوبت به اجرا می رسد، باید مراحل زیر را در نظر بگیرید.

• مرحله 1: جمع آوری داده ها

اول از همه، داده های تقاضا (D)، هزینه های سفارش (S) و هزینه های نگهداری (H) را دریافت کنید. به یاد داشته باشید که هزینه های جاری را اعتبارسنجی کنید و از دقت اطمینان حاصل کنید.

• مرحله 2: محاسبه EOQ

EOQ را با اضافه کردن مقادیر موجود در فرمول EOQ محاسبه کنید.

EOQ= (2DS)/H

این به تعیین تعداد محصولات برای سفارش و مدت زمانی که باید سفارش دهید کمک می کند.

• مرحله 3: EOQ را در موجودی ادغام کنید

EOQ را ادغام و اعمال کنید. به عنوان مثال، اگر EOQ 50 سفارش را برای جلوگیری از هزینه های سفارش سفارش می دهد، آن را دنبال کنید. به طور مشابه، شما می توانید مثال های ما را با جزئیات درک کنید.

• مرحله 4: نقاط سفارش مجدد را ایجاد کنید

زمان و آستانه را برای سفارشات تعیین کنید. همیشه اطمینان حاصل کنید که سفارشات به موقع هستند و زمانی که به یک سطح موجودی خاص رسید، شروع می شوند.

مثال های محاسبه EOQ برای صنایع مختلف

صنایع مختلف سیستم های محاسباتی متفاوتی دارند. بیایید فرمول EOQ خود را در چندین سیستم اعمال کنیم و نحوه عملکرد آن را درک کنیم.

• صنعت خرده فروشی

یک فروشگاه خرده فروشی کوچک را در نظر بگیرید. فرض کنید سالانه 500 محصول می فروشد. هزینه های نگهداری تخمینی را در نظر بگیرید. فرض کنید هزینه داشته باشد $ 2 در سال در حالی که هزینه سفارش 30 دلار است.

EOQ= (2∗500∗30)/2

EOQ= 15,000/2

EOQ= 7,500

EOQ نهایی ≈87 واحد

خرده فروشان برای کاهش هزینه های سفارش و بهینه سازی کسب و کار باید روزانه 87 دستگاه سفارش دهند.

• صنعت تولید

حال، صنعت تولید را مثال بزنید. یک کارخانه تولیدی سالانه 10 هزار دستگاه سفارش می دهد.

این هم داده ها:

هزینه سفارش = 100 دلار برای هر سفارش

هزینه نگهداری = 5 دلار در سال

EOQ=(2∗10,000∗100)/5​

EOQ= 2,000,000/5

EOQ=400,000

EOQ نهایی = 632 واحد

تولید کننده برای جلوگیری از هزینه های اضافی و بهینه سازی محصولات باید هر بار حداقل 632 دستگاه سفارش دهد.

• صنعت تجارت الکترونیکی

صنعت تجارت الکترونیک باید EOQ را برای بهینه سازی هزینه ارائه دهد. می توانید مثالی از خرده فروشی بزنید که سالانه 2 هزار محصول می فروشد.

داده ها عبارتند از:

هزینه سفارش = 50 دلار

هزینه نگهداری 1 دلار در سال است

EOQ= (2∗2,000∗50)/1

EOQ = 200,000

EOQ = 447 واحد

خرده فروشان برای بهینه سازی هزینه های تجاری باید حداقل 447 دستگاه در هر سفارش سفارش دهند.

نحوه تفسیر نتایج EOQ

با محاسبه، EOQ به تعریف تعداد کل محصولات در هر سفارش کمک می کند. اگر وجود دارد:

• EOQ بالاتر. این بدان معناست که هر بار محصولات بیشتری باید سفارش داده شوند. چرا؟ دلیل آن بهینه سازی هزینه و قیمت رقابتی است.
• EOQ پایین تر. کاهش EOQ تعداد کمتری از سفارشات را برای برآورده کردن خواسته ها ترغیب می کند.

چنین رویکردی می تواند هر بار محصولات مورد نیاز برای سفارش را تعریف و بهینه کند.

تنظیم EOQ برای سناریوهای دنیای واقعی

EOQ یک راهنمای عملی است، اما گاهی اوقات، شما باید آن را تغییر دهید تا مطابق با آن تنظیم شود. تنظیمات را در موارد زیر در نظر بگیرید.

• تقاضاهای نوسان

تقاضاها در کل سال ثابت نمی ماند. شما می توانید محصولات را بر اساس تقاضا سفارش دهید و EOQ را تنظیم کنید.

• زمان تحویل متغیر

افزایش زمان سررسید می تواند EOQ را ترغیب کند تا محصولات بیشتری را سفارش دهد. EOQ را مطابق با تغییرات زمان پیش بینی تنظیم کنید.

• تخفیف دوره

برخی از فروشندگان تخفیف های حجمی می خواهند. آنها باید هر بار تعداد محصولات سفارش داده شده را مطابق با مقادیر EOQ تنظیم کنند.

• ذخیره سازی محدود

در صورت محدودیت فضا، فروشندگان تعداد سفارشات را تنظیم می کنند. آنها به جای اجرای دقیق EOQ، تعداد سفارشات را کاهش دادند تا فضای بیشتری را اشغال کنند.

فصل 8. EOQ در مقابل سایر مدل‌های موجودی

موجودی فقط در زمان (JIT).

مدل‌های JIT سفارشات محصول را تنها زمانی درخواست می‌کنند که محصولات مورد نیاز باشد. هدف پایین نگه داشتن سطح موجودی و جلوگیری از هزینه های نگهداری است.

این با EOQ متفاوت است زیرا فقط در صورت نیاز به محصولات سفارش می دهد. در همان زمان، EOQ در مورد ارزیابی موجودی بر اساس تقاضاها و سفارشات سالانه صحبت می کند.

برنامه ریزی نیازهای مواد (MRP)

مدل MRP بیشتر در صنعت تولید کاربرد دارد. در مورد سفارش مواد خام برای تولید موجودی و به حداقل رساندن تاخیر صحبت می کند.

تفاوت عبارتند از:

• MRP فقط برای تولید اعمال می شود، در حالی که EOQ برای همه صنایع اعمال می شود.
• MRP در مورد مواد فعلی صحبت می کند، نه مواد سالانه، همانطور که در EOQ است.

موجودی مدیریت شده فروشنده (VMI)

مدل موجودی مدیریت شده توسط فروشنده، انبار را با تامین کنندگان یکپارچه می کند. سفارش زمانی اتفاق می‌افتد که محصولات از یک سطح خاص پایین بیایند. تامین کننده مسئول سطوح موجودی است نه فروشنده.

تفاوت ها عبارتند از:

• VMI مانند EOQ کنترل بیشتری را به تامین کننده و سهام باقی مانده می دهد، نه فروشنده.
• EOQ در مدیریت موجودی ساده تر از VMI است.
• VMI زمانی معامله می‌کند که محصولات از یک سطح خاص پایین‌تر می‌آیند، برخلاف EOQ، که به طور یکسان برای مازاد و کم‌فروش کار می‌کند.

ضوابط	EOQ	به موقع (JIT)	برنامه ریزی نیازهای مواد (MRP)	موجودی مدیریت شده فروشنده (VMI)
هدف اولیه	با متعادل کردن هزینه های سفارش و نگهداری، مقدار سفارش را بهینه کنید	با دریافت کالا فقط در صورت نیاز موجودی را به حداقل برسانید	از در دسترس بودن مواد برای برنامه های تولید اطمینان حاصل کنید	مسئولیت مدیریت موجودی را به فروشنده واگذار کنید
سطوح موجودی	متوسط ​​(تعادل بین هزینه های نگهداری و سفارش)	بسیار کم (موجودی به موقع دریافت شد)	متغیر است (موجودی بر اساس نیاز تولید)	متفاوت است (فروشنده سطوح سهام را مدیریت می کند)
ثبات تقاضا	بهترین عملکرد را با تقاضای پایدار و قابل پیش بینی دارد	با تقاضای پایدار و تامین کنندگان قابل اعتماد بهترین کار را دارد	بر اساس پیش بینی های تولید متفاوت است	متفاوت است، اما فروشنده بر اساس نیاز مشتری تنظیم می کند
پیچیدگی	محاسبه ساده مقدار سفارش بهینه	اتکای زیاد به کارایی زنجیره تامین	پیچیدگی بالا، به ویژه در ساخت	بستگی به قابلیت ها و روابط فروشنده دارد
مناسب برای تولید	می تواند برای فرآیندهای تولید ساده استفاده شود	ایده آل برای تولید ناب	به طور خاص برای تولید طراحی شده است	کمتر در تولید استفاده می شود
ارتباط با تامین کننده	وابستگی متوسط ​​به تامین کنندگان	وابستگی زیاد به تامین کنندگان قابل اعتماد	متفاوت است، اما اغلب اتکای متوسط ​​به تامین کنندگان است	مشارکت فروشنده قوی مورد نیاز است
هزینه های نگهداری موجودی	موجودی هزینه های نگهداری و سفارش	هزینه نگهداری بسیار پایین	بسته به نیاز تولید متفاوت است	برای مشتری کاهش یافته است (با مدیریت فروشنده)
ریسک موجودی	پایین، اگر EOQ به درستی محاسبه و دنبال شود	در صورت بروز اختلال در زنجیره تامین، ریسک بالاتری خواهد داشت	متوسط، بر اساس دقت برنامه های تولید	کم، به عنوان فروشنده نظارت و ذخیره موجودی
فرکانس سفارش	سفارشات دوره ای بر اساس محاسبات EOQ	سفارشات مکرر و کوچک در صورت نیاز	سفارشات بر اساس نیاز تولید برنامه ریزی شده است	سفارش خودکار توسط فروشنده مدیریت می شود
سفارشی سازی	انعطاف پذیر، می تواند بر اساس تغییرات هزینه تنظیم شود	کمتر انعطاف پذیر، بسیار وابسته به برنامه های تامین کننده	می تواند تولید پیچیده و چند سطحی را مدیریت کند	سفارشی سازی محدود، به سیستم فروشنده متکی است
بهترین برای	مشاغل با تقاضای قابل پیش بینی و نیاز به بهینه سازی هزینه	عملیات ناب و کارآمد با تامین کنندگان قابل اعتماد	تولید مجتمع با برنامه های دقیق تولید	کسب و کارهایی که به دنبال برون سپاری مدیریت موجودی به تامین کنندگان هستند

زمان استفاده از EOQ در مقابل سایر مدل ها

هر مدل دارای یک مورد خاص برای استقرار آن تحت شرایط خاص است. به عنوان مثال، EOQ زمانی مناسب است که:

• شرایط پایدار است.
• شما داده های دقیقی برای فروش خود با تقاضاهای سالانه فعلی و گذشته دارید.
• نوسانات کمتر است.
• هیچ محدودیتی برای مدیریت موجودی وجود ندارد.

ضوابط	EOQ (تعداد سفارش اقتصادی)	به موقع (JIT)	برنامه ریزی نیازهای مواد (MRP)	موجودی مدیریت شده فروشنده (VMI)
نوع کسب و کار	خرده فروشی، عمده فروشی یا تولید با تقاضای پایدار	تولید ناب، عملیات مونتاژ	تولید با فرآیندهای تولید پیچیده	خرده فروشان، توزیع کنندگان یا تولیدکنندگان با روابط قوی با فروشنده
ثبات تقاضا	تقاضای قابل پیش بینی و پایدار	تقاضای پایدار و ثابت	تقاضای نوسان بر اساس برنامه های تولید	متفاوت است، فروشنده با نوسانات تقاضا تنظیم می کند
الزامات زنجیره تامین	اتکای متوسط ​​به تامین کنندگان	به تامین کنندگان بسیار قابل اعتماد و پاسخگو نیاز دارد	نیاز به ادغام با تامین کنندگان برای مواد خام	نیاز به مشارکت نزدیک با فروشندگان دارد
هزینه های نگهداری موجودی	تعادل بین هزینه های نگهداری و سفارش	حداقل هزینه های نگهداری موجودی	متفاوت است، سطح موجودی به نیازهای تولید بستگی دارد	کاهش برای کسب و کار (مدیریت شده توسط فروشنده)
انعطاف پذیری زمان سرب	زمان تحویل متوسط	زمان کوتاه، تحویل فوری	می تواند زمان های طولانی تری را در خود جای دهد	توسط فروشنده مدیریت می شود، در صورت نیاز دوباره پر می شود
محیط تولید	می تواند برای فرآیندهای تولید ساده تر استفاده شود	ایده آل برای عملیات ناب و کم موجودی	مناسب برای تولید پیچیده و چند سطحی	معمولاً در تولید استفاده نمی شود، اما در توزیع و خرده فروشی استفاده می شود
ارتباط با تامین کننده	اتکای متوسط ​​به تامین کنندگان	نیاز به هماهنگی دقیق با تامین کنندگان دارد	اتکای متوسط ​​تا زیاد به چندین تامین کننده	رابطه قوی و طولانی مدت با فروشنده
حساسیت به هزینه	برای بهینه سازی هزینه های نگهداری و سفارش استفاده می شود	بر کاهش کل هزینه ها از طریق کارایی تمرکز کنید	بر به حداقل رساندن انبارها و اطمینان از جریان تولید تمرکز کنید	هزینه ها اغلب توسط فروشنده مدیریت می شود
ریسک بورس	اگر EOQ رعایت شود کم است	ریسک بالاتر به دلیل وابستگی به عملکرد تامین کننده	بسته به دقت پیش‌بینی کم تا متوسط	پایین، فروشنده مسئول مدیریت انبارها است
نمونه های صنعت	خرده فروشانی که سطوح منظم سهام را مدیریت می کنند	خودرو، الکترونیک و سایر بخش های تولید ناب	هوافضا، خودروسازی، تولید الکترونیک	خرده فروشان مانند سوپرمارکت ها و داروخانه ها و توزیع کنندگان

 

 

فصل 9. تغییرات مدل EOQ

مدل EOQ دارای تغییرات متعددی است. موارد زیر را در نظر بگیرید.

 مدل کمیت تولید (EPQ)

مدل کمیت تولید به موجودی تولید داخل اشاره دارد. اگر فروشنده یک کارخانه مستقیم باشد، این مدل کاملاً کاربردی است. به جای پر کردن ناگهانی، جایگزینی موجودی به تدریج اتفاق می افتد.

مناسب برای:

• کارخانه ها محصولات را به طور مستقیم می فروشند و محصولات را نگهداری می کنند.
• تولیدکنندگان به دنبال کاهش هزینه های تولید هستند.

مدل تخفیف تعداد

اگر فروشندگان بخواهند از تخفیف های عمده بهره مند شوند، می توانند از مدل های تخفیف کمی استفاده کنند. این نشان می دهد که آیا سفارش انبوه سودمندتر است یا خیر.

مناسب برای:

• فروشندگان به دنبال سفارشات عمده با جایگزینی تدریجی موجودی هستند.
• تنها هدف صرفه جویی در هزینه هاست.

 مدل سفارش مجدد

مدل backorder یکی دیگر از تغییرات EOQ است که فقط در موارد معدودی کاربرد دارد. مصرف کنندگان آماده اند تا زمانی که فروشندگان دیگر موجودی در انبار ندارند منتظر بمانند.

در موارد زیر مناسب است:

• فروشندگان محصولات سفارشی را برای برآوردن نیازهای مصرف کنندگان ارائه می دهند.
• مصرف کنندگان می توانند منتظر بمانند تا محصولات را بگیرند و در خانه دریافت کنند.

مدل EOQ چند موردی

مدل EOQ چند موردی در مورد طیف وسیعی از محصولات صحبت می کند. این مدل امکانات انبارداری و فضای محدود محصول را در نظر می گیرد.

مناسب برای:

• عمده فروشان و توزیع کنندگان با چندین محصول سروکار دارند.
• خرده فروشان طیف گسترده ای از اقلام را در فروشگاه های خرده فروشی خود می فروشند.

 

فصل 10. EOQ و فناوری

ماشین حساب EOQ و ابزارهای نرم افزاری

هر ابزار اهمیت خود را در مدیریت و محاسبه سفارشات دارد.

ماشین حساب های محبوب EOQ عبارتند از:

• TradeGecko
• نت سوئیت
• مدیریت موجودی SAP

می توانید مقادیر زیر را وارد کنید:

• تقاضاهای سالانه
• نگهداری هزینه ها
• هزینه های سفارش

این ابزارها به طور خودکار EOQ را تأیید و محاسبه می کنند.

استفاده از چنین ابزارهایی می تواند به دقت سفارشات و مدیریت صحیح محصولات کمک کند.

 ادغام EOQ در سیستم های مدیریت موجودی

• ابزارهای مدیریت موجودی

ابزارهای مختلف مدیریت موجودی تعداد محصولات باقی مانده را ردیابی می کنند. آنها می توانند به محاسبه قیمت ها کمک کنند. برخی از ابزارهای قوی مدیریت موجودی مبتنی بر ابر عبارتند از:

• کاسه ماهی
• موجودی Zoho
• به راه انداخته
• ادغام EOQ

ادغام EOQ می تواند با موارد زیر همراه باشد:

• پیگیری قیمت. فروشندگان می توانند سفارشات را از طریق این ابزار پیگیری کنند. آنها می توانند ارزش محصولات و تعداد محصولات مورد نیاز برای سفارش را درک کنند.
• شروع خودکار سفارش آستانه موجودی را حفظ کنید. اگر 50 واحد را به عنوان آستانه اضافه کنید، سفارشات خودکار زمانی فعال می شوند که تعداد محصول کمتر از 50 باشد.
• بهینه سازی موجودی. انباشته شدن بیش از حد یا موجودی انبار امکان پذیر نیست. ادغام EOQ به تعداد بهینه محصولات انبار و مدیریت هزینه موثر اجازه می دهد.

تجزیه و تحلیل پیشرفته و بهینه سازی EOQ

تجزیه و تحلیل می تواند روش های جدیدی برای موفقیت برای موجودی ابداع کند. به عنوان مثال:

• تحلیل پیش بینی. ادغام هوش مصنوعی می تواند داده ها را در زمان واقعی هدایت کند. فروش سال قبل و شرایط مربوطه را شرح می دهد. همچنین پیش بینی تغییرات فصلی امکان پذیر است. در نتیجه، تنظیم EOQ رخ می دهد که منجر به محصولات بهتر و بهینه می شود.
• جادوهای هوش مصنوعی و یادگیری ماشین. ادغام هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی می تواند به شما در درک الگوها کمک کند و به شما در مورد خواسته های آینده هشدار دهد. فروشندگان EOQ را دوباره تنظیم خواهند کرد. عملکردهای گذشته و موجودی بیش از حد یا موجودی انبار را در نظر بگیرید. محصولات جدید را از تامین کنندگان سفارش دهید. فروش و تقاضا را بر اساس الزامات دریافت کنید.
• الگوریتم های بهینه سازی. الگوریتم های خاص می توانند تغییرات را ردیابی کنند و بهتر تصمیم بگیرند. آنها بر تغییرپذیری تقاضا، عدم قطعیت زمان سررسید و هزینه‌های نوسانی نظارت می‌کنند.

فصل 11: سوالات متداول

• آیا EOQ با سایر مدل های مدیریت موجودی تفاوت دارد؟

EOQ با سایر مدل های مدیریتی مانند موجودی فقط در زمان یا مدل ABC کاملاً متفاوت است. به عنوان مثال، EOQ از فروشندگان می خواهد که محصولات خود را متعادل کنند. با این حال، روش‌های مختلف، مانند Just in Time، فقط به حداقل رساندن تعداد محصولات و حفظ موارد حیاتی توصیه می‌کنند. بنابراین، EOQ در انتهای بهتری نسبت به مدل‌های دیگر باقی می‌ماند.

• آیا EOQ برای همه انواع محصولات معتبر است؟

EOQ در محصولات سبزی که در کل سال به فروش می رسند بسیار خوب است. به پیش بینی و سفارش تعداد مورد نیاز اقلام کمک می کند. با این حال، این روش ممکن است شکست بخورد اگر نوسانات موجودی و تقاضاها گیج کننده باشد. بنابراین، مدل EOQ را می توان برای محصولات پایدار و فاسد نشدنی اعمال کرد.

• اگر تقاضای واقعی با تقاضای پیش بینی شده متفاوت باشد چه اتفاقی می افتد؟

اگر تقاضای واقعی بیشتر از میزان پیش‌بینی‌شده است، خود را برای انبارداری آماده کنید. در صورتی که بازار واقعی کمتر باشد در حالی که پیش‌بینی بالاتر باشد، ذخیره‌سازی بیش از حد اتفاق می‌افتد. به عنوان یک پیش بینی، باید تمام این هزینه ها را در نظر بگیرید.

• هر چند وقت یکبار باید EOQ را دوباره محاسبه کنید؟

یک دوره زمانی برای محاسبه EOQ تعیین کنید. معمولاً یک دوره پیش بینی ماهانه یا سالانه ایده خوبی است. با این حال، خواسته های فعلی، هزینه های نگهداری و هزینه های سفارش را در نظر بگیرید. همه عوامل بر EOQ تاثیر می گذارند.

نتیجه

محاسبه EOQ می تواند بسیار ساده باشد، اما مشکل زمانی است که شما برنامه ای برای سفارش ندارید. سفارش مقادیر زیاد می تواند باعث ایجاد مشکل در انباشت بیش از حد و افزایش هزینه ها شود.

با این حال، می توانید با شرکت های منبع یابی مانند JustChinaIت ارتباط برقرار کنید و موجودی خود را دوباره پر کنید. ما می‌توانیم در مورد تعداد متوفی محصولات یا انباشت بیش از حد محصولات به عنوان راه‌حل یک مرحله‌ای به شما هشدار دهیم. خدمات زیر را از کارشناسان ما دریافت کنید.

• منبعمحصولات با قیمت عمده
• انبار کالاآنها را حفظ کنند و سهام خود را بهینه نگه دارند.
• محکم کردن
• کشتیآنها را به مکان مقصد شما برساند.

برای بهترین ها با کارشناسان ما صحبت کنید.